蓝天茶业品牌与营销咨询项目建议书83p.pptVIP

感谢！ 前言2：什么是战略？——做正确的事情 阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 中国茶产业SBU（战略事业单元）解构 蓝天茶业拟进入SBU的波士顿矩阵分析 蓝天茶业拟进入SBU的GE矩阵分析 可供蓝天集团进入的茶业SBU战略组合（列举） 小结：蓝天茶业的长期战略规划（列举） 我们初步研究的企业和品牌 小结：做正确的事－从茶叶到茶业！ 蓝天茶业可运用的不同推广手段整合示意图 营销管理一个支撑保障体系示例 在强化营销体系建设方面的案例： 基于对项目需求内容的界定，整个项目将分为以下四个阶段: 项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合 我们帮助海尔品牌成功延伸入医药领域 在品牌规划方面的案例： 我们帮助伊利进行差异化品牌定位，使伊利获得市场上不可撼动的领导品牌地位 我们帮助青啤整合、提升了华北市场散乱的品牌现状 我们帮助奥普确立了浴霸行业第一品牌的地位 我们让郑州卷烟厂“黄金叶”品牌老树发新芽，迎来了第二春 通过对“洪帮裁缝”做工精细传统的深度挖掘，提炼出“细节中，见真章”的品牌核心诉求，借此区隔于其它竞品 通过全国范围内的“再招商”，重新确立渠道规则和政策 我们帮助罗蒙树立起了国内知名服装的品牌形象 我们帮助上海磁悬浮列车完成了商业化运行模式的打造，“在上海 做世界第一”、“看F1－350，坐磁悬浮430”成为公关和传播的经典。 在解决营销专项问题方面的案例 诺贝尔磁砖 我们帮助诺贝尔磁砖大幅度提升了单店的赢利能力，单店交易额提升了57％，公司一举突破了10亿的销售额大关。 德农正成 我们帮助原德隆系的德农正成种业，仅仅通过一年在长江流域建立了2万多家乡村专卖店。 我们帮助德国菲林格尔地板成功进入北京市场；全面提升了在全国各主要市场的销售业绩。 我们帮助沈阳乳业三年成就“区域王”。 沈阳乳业 我们协助德国绿色可得（上海）建材集团构建了从零开始的中国市场营销体系； 绿色可得 我们帮助嘉陵摩托全面完善了绩效考核体系，打造出了各区域市场活力倍增的新机制； 嘉陵摩托 我们帮助露露集团全面革新了上海的营销体系； 承德露露 我们帮助中国衬衫出口大王——贝克曼 建立和完善了海外运营体系，成功实现了由简单贸易到品牌经营的转变。 B＂ERKAM 我们倡导体系制胜理念！ 我们致力于解决客户实际问题！ 实战营销是我们帮助客户达成目标的重要手段！ 能够为这些优秀的企业服务，是我们最大的荣幸！ 我们的成长与业绩，无不是在客户的高度认可与紧密协作中得以落实与印证——客户，永远是我们最好的老师！ ——摘自《联纵智达咨询作业守则》 联纵智达2004年服务至今的客户－1 德国鳄鱼漆 上海磁悬浮 联纵智达2004年服务至今的客户－2 德农正成种业 黄金叶（卷烟） 能够为这些优秀的企业服务，是我们最大的荣幸！ 我们的成长与业绩，无不是在客户的高度认可与紧密协作中得以落实与印证——客户，永远是我们最好的老师！ ——摘自《联纵智达咨询作业守则》 浙江神力针织（与狼共舞袜业） 德隆国际种业总经理 “在德隆接触的众多国际、国内咨询公司中，联纵智达是独一无二的，不仅能说到，还能做到，解决的都是企业发展的关键问题”——德隆国际德农正成种业总经理宋彦均 上海磁悬浮运营总经理 “联纵智达的咨询服务既有高度，又能化为实效实施。实在、实际、实战，是可以长久信赖的合作伙伴”——上海磁悬浮运营部经理许巨川 “做企业就是为了增值、盈利。联纵