薪酬管理体系方案【薪酬管理类】.pptVIP

October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 是否需要为销量异常增长设计不同比例的工资含量？ October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 和公司本季度的业绩没有关系？是否正确 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 和公司本季度的业绩没有关系？是否正确 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop * TT薪酬体系结构示意图 薪酬原则 薪酬结构 总额管理 薪酬标准 其他问题 薪酬调整 薪酬管理权限 薪酬管理程序 其他问题 * Part 4　其他问题__薪酬调整 公司总体薪酬水平调整（1/2） 通过控制薪点值、薪点数的变动控制薪酬总额的变动 薪点值的调整与公司整体经营业绩挂钩，年度实施 整体经营业绩需要考虑：短期经营绩效、资本效率和人力效率 薪点值的调整建议设定一定的控制区间（±5%）,原则上，薪酬总额增长额控制在利润增长额的一定比例（行业差异）之下。 政策、行业、区域的薪酬变动作为相关影响因素考虑 * 短期经营业绩—— 员工从公司的业绩增长中分享收益 人力效率—— 分析业绩提升是否由于人力效率提升而导致； 以及对人力效率提升的目标和期望 资本收益效率—— 分析业绩提升是否由于资本投入而导致 Part 4　其他问题__薪酬调整 公司总体薪酬水平调整（2/2） （1 + ROA增长*调节系数） * （1 +效率提升目标） （1 + 总薪点数增长） * （1+（销售收入增长*权数+ 税前利润增长*权数）） * Part 4　其他问题__薪酬调整 个人薪酬水平调整： 影响因素 调整方式 调整细则 职位市场平均水平的影响 等级调整 在人才的市场供求发生重大变动的情况下，按照市场价格确定薪资水平 职位变动影响 等级调整 当该职位的职能发生重大变动，需重新评估确定薪资水平 当个人职位进行调整，按照新职位的等级确定薪酬 绩效考核影响 司龄影响 等内级别调整 等内级别调整 全年调整一次（具体调整请见下页） 某一职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级 从薪酬体系开始实行起，每三年上浮一级 某一职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级 * Part 4　其他问题__薪酬调整 个人薪酬水平调整： 绩效考核的影响—— 年度考核结果 B等（含B）以上 D等 E等 调整幅度 上浮一级 下浮一级 只保留固定收入 * 相关人员 权 限 董事会 决定年度薪酬总额 决定年度薪酬调整方案 决定公司高层个人的协议薪酬 总经理 中层管理者 提议高层副职的年薪 决定中层管理者薪酬 提出下属员工薪酬调整的建议 人力资源部 薪酬核算发放（会同财务中心） 提出员工薪点进入的建议 提出年度薪酬总额的建议 （会同财务中心） Part 4　其他问题__薪酬管理权限 * Part 4　其他问题__薪酬管理程序 薪酬总额预算程序： 董事会 人力资源部 财务中心 业务/职能部门 下达年度 经营计划 制定公司 薪酬计算办法 预算本部门 薪酬 薪酬试算 与调整 确定薪酬总额 审定公司年度 薪酬计划 执行 结束 通过 未通过 * Part 4　其他问题__薪酬管理程序 月度薪酬发放程序： 人力资源部 财务中心 业务/职能部门 评估上季度 各部门绩效 提供上月 经营业绩 评估上季度 个人业绩 计算本月各部门 应发工资额 核定个人 应发工资 发放 问题反馈 结束 没问题 有问题 * Part 4　其他问题__薪酬管理程序 个人薪酬调整程序： 人力资源部 业务/职能部门 人员职位变动 建议该职位 薪酬水平 调整工资 结束 判断该职位 是否需要调整 薪酬 是 同该职位上级 主管确认 * TT薪酬体系__回顾 Part 1　薪酬总额 Part 2　薪酬标准 Part 3　薪酬结构 Part 4 其它问题 * 薪酬体系推进工作 任务 责任部门 时间 1、薪酬测算 整理员工信息（职位-员工-薪酬表） HR、各部门 薪酬控制（按照正态分布进行分析） HR、各部门 确定员工薪酬标准 HR、各部门 薪酬总额测算（总体、分部门） HR、各部门 基本工资、福利测算（总体、分部门） HR 车间单车含量测算 HR、各车间 2、方案宣导 准备培训材料 Bothwitz、HR 中层经理培训 Bothwitz、HR 3、方案推行 4、方案优化 收集反馈意见 HR 内部座谈会 Bothwitz、各部门 方案优化和调整 Bothwit