薪酬结构设计3214380516【薪酬管理类】.pptVIP

公司简介 北斗计算机科技有限公司是一家典型的技术密集型互联网企业、国内领先的应用软件产品和互联网服务供应商。 企业理念 发展理念 因专业而崛起，因专注而发展。以信誉赢得尊重，以品质求得市场。在拼搏中求创新，在发展中求稳定。 经营理念 以德为先、以诚为本、以质为根、以信为生。追求卓越、精益求精、与时俱进、敢为人先。突破传统、追求创新、雨林木风、与众不同。 管理理念 努力营造公司上下亲如一家的良好氛围。尊重人才，发挥每个员工特长，创造一切有利条件，保证让每块金子都能发光。建立起系统而完整的奖励与福利制度，让员工工作有目标，晋级有待遇，成绩有嘉奖，生活有福利。 薪酬福利 薪酬福利原则：薪酬总量高于或持平于市场平均水平；实行弹性福利政策，为每位员工提供更具针对性、有效性、贴心的福利计划。 薪酬：为每位员工提供极富市场竞争力的薪酬。 奖励：根据员工及团队的优异表现，公司设置丰富的奖励制度。 年假：入职满一年即可享受年休假。 带薪休假：满足休假条件的员工，可享有婚假，丧假、产假、陪产假期，在此期间均为带薪休假。 其他福利：年度健康检查，季度Outing活动，健身房，团队分享，丰富多彩的团队活动等。 总经理 信息部 行政部 总经理秘书 信息经理 信息文员 信息专员 行政经理 行政助理 后勤 前台 司机 职位评估 目的 按照一定的衡量标准，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，最终得出每一职位对企业的贡献和价值的相对关系 为与市场的竞争性比较提供框架 作用 通过评估，可以解决的内部管理问题有： 1、跨部门的岗位价值平衡性 2、薪资级别的建立基础 3、总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： 1、建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 2、提供与外部岗位薪酬相比较的依据 确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位 按照职位点数对职位进行初步分组 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 将职位等级划分、职位评价点数及市场薪酬调查数据结合起来 确定报酬要素及其权重 报酬要素 报酬要素权重 知识 20 技能 5 监督责任 25 决策 25 预算影响 10 沟通 10 工作条件 5 合计 100 要素计点法报酬要素等级的点数确定 报酬要素 报酬要素等级 算术法 知识 1 2 3 4 5 40 80 120 160 200 技能 1 2 3 4 5 10 20 30 40 50 监督责任 1 2 3 4 5 50 100 150 200 250 决策 1 2 3 4 5 50 100 150 200 250 预算影响 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 沟通 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 工作条件 1 2 3 4 5 10 20 30 40 50 职位评价过程及结果 知识 技能 监督责任 决策 预算影响 沟通 工作条件 点数 经理 2（80） 3（30） 4（200） 5（250） 4（80） 2（40） 1（10） 690 信息经理 3（120） 2（20） 3（150） 4（200） 2（40） 3（60） 1（10） 600 行政经理 2（80） 2（20） 3（150） 4（200） 2（40） 3（60） 1（10） 560 信息专员 5（200） 4（40） 2（100） 2（100） 3（60） 1（20） 1（10） 530 总经理秘书 2（80） 2（20） 3（150） 3（150） 2（40） 3（60） 1（10） 510 行政助理 2（80） 2（20） 2（100） 2（100） 2（40） 3（60） 1（10） 410 信息文员 4（160） 2（20） 1（50） 1（50） 1（20） 2（40） 1（10） 350 前台 1（40） 3（30） 1（50） 1（50） 1（20） 3（60） 1（10） 260 司机 1（40） 3（30） 0（0） 0（0） 1（20） 1（20） 1（10） 120 初步职位等级划分 职位等级 顺序 职位名称 点数 1 1 司机 120 2 2 前台 260 3 3 信息文员 350 4 4 行政助理 410 5 5 总经理秘书 510 6 信息专员 530 7 行政经理 560 6 8 信息经理 600 9 经理 690 职位点数等级 点数跨度 1 108-178 2 179-249 3 250-320 4 321-391 5 392-462 6 463-533 7 534-604 8 605-675 9 676以上 正式职位等级划分及其点数变动区间 顺序 职位名称 点数 市场薪酬水平（元） 1 司机 120 926 2 无 — —