企业人力资源管理师职业资格培训第2部分共8部分规划.doc

企业人力资源管理师职业资格培训第2部分共8部分-规划 – 取得最大的使用价值 开发目标 留住好的员工 开发目标 – 提高智力激发潜力 员工整合与开发 – 提高智力激发潜力 – 发挥人的最大主观能动性 激励员工 – 发挥人的最大主观能动性 个人目标与组织目标一致 个人目标与组织目标一致 – 培养全面发展的人 – 培养全面发展的人 关于战略性人力资源管理 关于战略性人力资源管理 人力资源是企业战略的有机组成部分 人力资源是企业战略的有机组成部分 人力资源必须和其他战略彼此协调相互 人力资源必须和其他战略彼此协调相互 配合 配合 战略性人力资源管理通过人员整合来达 战略性人力资源管理通过人员整合来达 到与企业经营战略一致的目的 到与企业经营战略一致的目的 – 即对人力资源的整合与适应 – 即对人力资源的整合与适应 二企业人力资源管理者的职能 二企业人力资源管理者的职能 参谋顾问 参谋顾问 政策制度的制订者 政策制度的制订者 用科学的方法测评企业的人和事 用科学的方法测评企业的人和事 – 执行者评估者 – 执行者评估者 管理与服务 管理与服务 监督审核 监督审核 创新 创新 对高级人力管理者的要求 对高级人力管理者的要求 成为人力资源管理的专家 成为人力资源管理的专家 能够创建和支持企业变革所需环境以便 能够创建和支持企业变革所需环境以便 组织变革 组织变革 与企业领导各部门经理人力资源管理 与企业领导各部门经理人力资源管理 者一起做好企业人力资源管理和企业文化 者一起做好企业人力资源管理和企业文化 建设工作 建设工作 三企业人力资源管理任务 三企业人力资源管理任务 战略性的 经营性的 全球性任务 行政任务 长期目标 短期目标 创新 日常工作 制定人力资源规划 招聘选拔 跟踪不断变化的法规 录用签订劳动合同 分析劳动力变化趋势 员工培训 参与社区经济发展 审核安全和事故报告 协助企业改组和栽员 绩效考核 提供企业合并收购建议 处理员工报怨和申诉 制定薪酬计划实施策略 实施员工薪酬福利方案 四现代人力资源管理 四现代人力资源管理 企业战略规划 人力资源规划 部门设置 工作分析 绩效管理 薪酬与激励 岗位设置 招聘配置 员工培训 劳动关系管理 职业发展 工作要求与相关知识 工作要求与相关知识 第一章 企业人力资源规