企业人力资源管理师职业资格培训第3部分招聘.doc

企业人力资源管理师职业资格培训第3部分-招聘 1、技术变化 2、产品/服务市场状况分析 1市场状况对用工量的影响 市场需求大→用工量增加 2市场预期对劳动力供给的影响 企业发展潜力大朝阳行业→吸引大量人员→选才余地大 3市场竞争状况对工资的影响 企业效益差→工资支付能力下降→人才吸力下降 3、劳动力市场 1市场的供求关系p282 2市场的地域范围 4、竞争对手 二、招聘内部环境分析 1、组织战略 1防御型稳定、有限战略。 低层次职位,外部招聘;高层次职位,内部提拔。 2探索型变化、广阔战略。重视从外部招聘。 3分析型稳定、可预测变化。内、外均重视。 2、职位性质 1职位的挑战性和职责p284 2职位的发展和晋升机会p284 3、组织内部的政策与实践 1人力资源规划 2内部晋升政策 三、招聘制度的内容 1、制定招聘制度的依据和目的 2、招聘实施办法 ?招聘计划、招聘准备、组织实施等 3、招聘制度的解释与修订 第二单元 招聘计划p286 一、制定招聘计划的原则 二、制定招聘规划的程序 三、招聘规划的分工与协作 一、制定招聘计划的原则 充分考虑内部、外部环境的变化 ? 政治、经济、市场、法律、技术 确保单位员工的合理使用 ? 掌握现有员工的配置、预测未来内部员工供给情况 即预测人员的流出、流入、流动。 ? 这是制定招聘计划时最重要、最困难的一环 使单位和员工都得到长期的利益 ? 物质、精神、业务发展 内部招聘与外部招聘的利弊 (补充知识) 筛选难度大,时间长, 进入角色慢,了解少, 决策风险大,招聘成本 大,影响内部员工积极 性 来源少,难以保证招聘质 量,容易造成“近亲繁殖”。 可能会因操作不公等造成内 部矛盾 缺 点 来源广,有利于招到高 质量人员。带来新思想、 新方法,树立组织形象 对人员了解全面,选择准确 性高,了解本组织,适应更 快,鼓舞士气,激励性强, 费用较低 优 点 外部招聘内部招聘 招聘渠道的分析与选择 (补充知识)应根据单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道。各种招聘渠道的成本与录用比率不同,在招聘中应注 意进行成本/效用和数量/质量分析,正确选择招聘渠道。 非专业人员专业人员熟人推荐 有经验的人员初级专业人员上门招聘 中下级人员热门、尖端人员猎头公司 热门、高级人员中下级人员一般中介机构 中下级人员广告 不太适用适用对象招聘方法 二、制定招聘规划的程序 1、获取人员需求信息 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、初步确定招聘团 4、初步选择确定挑选方案 5、明确招聘预算 6、编写招聘工作时间表 7、草拟招聘广告样稿 三、招聘规划的分工与协作 单位高级管理层 ? 制定招聘的总体政策,确定招聘录用标准,审核和批 准招聘规划、工作岗位分析。 部门经理 ? 向人力资源部提供本部门空缺职位的数量和类型,参 加对本部门应聘者的面试、筛选工作。 人力资源部门 ? 会同有关部门研究员工需求,分析内外部因素对招聘 的影响和制约,制定具体的招聘策略和招聘程序,进 行具体的招聘工作招聘、筛选、录用。 第二节招聘实施 第一单元吸引策略 第二单元面试的完善 第三单元中高级管理人员招聘技术 第一单元吸引策略p288 一、吸引应聘者的主要因素 二、招聘负责人的注意事项 三、发布信息媒体的选择 一、吸引应聘者的主要因素 p289 1、高工资和福利 2、良好的组织形象 3、单位和职位的稳定性 4、工作本身的成就感 5、更大的责任或权力 6、工作和生活之间的平衡 二、招聘负责人的注意事项 p290 1、与人才媒介机构保持紧密的联系 2、留意建立自己的人际关系网 3、向应聘者介绍企业的真实信息 4、利用廉价的“广告”机会 5、营造尊重人才的氛围 6、巧妙地得到候选人的名单 三、发布信息媒体的选择 (补充知识) 根据各种媒体的特点进行选择 根据媒体的受众特点进行选择 根据广告定位进行选择 3.1各种媒体发布广告的优缺点 报纸 ? 优缺点:发行量大、传播迅速、广告大小选择灵活,但 读者较杂、不一定是候选对象、且保留时间较短。 ? 适用范围:在某个特定区域的招聘,招聘数量较大的岗 位,流失率较高的行业或职业。 杂志 ? 优缺点:接触目标群体概率较大,便于保存,但广告预 约期较长,发行地域较为分散。 ? 适用范围:某个专业领域、地区分布较广的情况 其他印刷品(海报、公告、招贴、传单、直接邮寄) ? 优缺点:灵活性较大,具有特殊效果 ? 适用范围:招聘会、交流会、中介场所 3.1各种媒体发布广告的优缺点 广播电视 ?优缺点:冲击力较强,容易给人留下深刻的 印象,但广告时间短,不易保留,费用也比 较高。 ?适用范围:单位迅速扩大、需要大量人员 时;引起求职者注意、提升组织形象时。 互联网 ?优缺点:信息传播广、速度、成本低、时间 周期长、联系快捷,且不受时间