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04-华为内部培训资料（绝密） HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 人力资源管理大厦 业 务 管 理 双 向 沟 通 招 培 报 绩 聘 训 酬 效 选 开 认 管 拔 发 可 理 选 育 留 用 职 位 管 理 与 任 职 资 格 管 理 文 化 与 价 值 观 愿 景 与 战 略 目 标 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值 评价和价值分配构成的循环链 。 价 值 评 价 价 值 分 配 价 值 创 造 创 造 源 泉 创 造 要 素 评 价 工 具 分 配 形 式 组 织 权 力 , 培 训 开 发 绩 效 考 评 ( 招 聘 调 配 ) 经 济 利 益 任 职 资 格 职 位 评 估 ) HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献: 职位评估(要素评分法) 明确组织对公司的相对贡献: 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献:任职资格绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 组 织 绩 效 与 员 工 绩 效 的 关 系 公 司 绩 效 测 评/ 高 层 管 理 者 述 职 考 核 w P B 部 门 、 团 队 绩 效 测 评/ 中 层 管 理 B s 者 绩 效 考 核 c 基 层 员 工 绩 效 考 核 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 提 纲一 、 企 业 价 值 链 与 价 值 评 价 体 系二 、 评 价 过 程 中 种 种 问 题 透 视三 、 绩 效 、 绩 效 管 理 概 念四 、 绩 效 管 理 体 系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 绩 效 考 核 中 存 在 的 问 题 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 提纲一 、 企 业 价 值 链 与 价 值 评 价 体 系二 、 评 价 过 程 中 种 种 问 题 透 视三 、 绩 效 、 绩 效 管 理 概 念四 、 绩 效 管 理 体 系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 案例讨论 团队的省思 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 案 例 讨 论 问题 : 1 、导师对“作者” 的评价标准是什么?你是否同意导师对“作者”和其 他同事的评价结果?为什么? 2 、什么叫绩效?对于管理者而言,他的绩效又是什么? 3 、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法,即“ 每到 季度末的时候,将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队, 依据排队结果确定“ABCD”。对此,你如何看待?绩效考核究竟 是“人与标准”比,还是“ 人与人” 比? 4 、有人认为“绩效管理 绩效考核”,对此你是如何看待的? 5 、如果让你来评价,你会给他们什么样的评价结果? HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 绩 效 管 理 概 念“不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师,你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那样,任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮球球员如Jordan ,除了他精湛的球技之外,更重 要是他与队员间良好的默契,以及乐于与队员共同追 求卓越的精神。“人生就像一局桥牌,能够把一手烂牌打到最好,就是 成功。”“人生也像是一张牌,不论你是一张黑桃老K 还是红心 小三,重要的是,你是不是在一组同花顺里面。” HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 引言:经理人的十二项管理能力 亚洲经理人管理能力调查结果 :目标与标准设定 最突出 75计划与工作安排 67决策与风险衡量 59倾听与组织信息 最弱20清晰思考与分析 32与” 事“ 有 关 的 : 工 作 管 理 能 力 群 、 认 知 能 力 群 , 都 有 较 佳 的 表 现 , 平 均 指评估部署与绩