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动态宽带薪酬体系的设计与应用-以某燃料供应公司为例 动态宽带薪酬体系的设计与应用 ―――以某燃料供应公司为例 ● 陈文婷 内容摘要 宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战 略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合 公司具体案例,分 Z 析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节 “带宽”,以形成更具激励性与适应性的 “动态”宽带薪酬体系。 关 键 词 人力资源 动态宽带薪酬 激励机制 如何使薪酬战略与企业的 派等多种经营项目,具有功能配 舶两大类岗位组成,船舶各岗位 经营战略相联系并支持企业的 套、设备先进的经营设施,是中 实行国家统一的船员工资体系, 经营战略,同时能够承受来自社 国北方海上船舶燃料、淡水供应 而陆地员工的薪酬则由岗位工 会、竞争及法律法规等各方面的 的重要基地。公司现有各类船舶 资、业绩工资、年功工资、津贴与 压力,是摆在企业人力资源管理 艘,其中油船 艘,总载重吨 福利四部分构成。 13 9 者面前的一个重要问题。本文结 吨。拥有 万立方米储量 岗位工资。根据岗位类型、 11000 5 1. 合 公司的具体案例,探讨动态 的油库, 千吨级装卸油码头和 技术差异由基本工资和岗位系 Z 5 宽带薪酬模型的应用。该模型的 作业船舶停靠 泊 基地及专用 数两部分组成。其基本工资基数 研究思路是:以岗位价值确定各 储水池、润滑油调油厂、油品化 为750元,岗位系数则根据岗位 岗位的标准薪酬,由员工工作绩 验室等。作为一家历史悠久的国 职责、职称、职务三项决定。主管 效差异调节薪酬 “带宽” 有企业 级以上岗位按照其职务高低确 ,在内部 , 公司早期经历了大部 Z 形成注重员工绩效水平和贡献 分国有企业都有过的人力资源 定岗位系数,助理级岗位系数 能力的企业文化氛围,引导员工 统分统配的管理阶段,形成了一 ,部门副经理级 ,部门经 2.1 3.0 重视个人技能的培养和提高,由 个内部雇用的劳动力市场, 理级 ;主管级及以下岗位则 2003 3.2 此优化人力资源配置。 年 月公司改制为有限责任公 按技术职称确定岗位系数,中级 12 司。公司经营性质的改变不仅体 以上职称系数为 ,中级职称 1.9 现在剩余价值分配、业务经营范 系数 ,普通科员系数 。该 一、 公司薪酬管理状