冶金行业人力资源系统的利用.docVIP

Oracle冶金行业人力资源系统的利用 金行业 人力 资源系统的利用 资源系统的利用 - Oracle 金行业战 - Oracle 金行业战 略人力资源管理系统 略人力资源管理系统 Oracle 中国区人力资源 Oracle 中国区人力资源 管理解决方案应用事业部 管理解决方案应用事业部 咨询顾问 咨询顾问 黄国强 黄国强 人力资源变革 全球性 超过75的企业致力于人力 资源管理变革 美国在完成人力资源变革项 目方面处于领先地位 其他地区的人力资源变革正 在如火如荼地进行 只有极少数人力资源领导者 没有任何计划 资料来源Mercer人力 源咨询公司 全球人力资源改革研究2004年 亚太地区的 力资源高管 CHO 面临的五大挑战 1 建立领导力 2 吸引关键人才 3 留住关键人才 4 提高劳动生产率 5 考察评估 才的贡献 资料来源Mercer人力 源咨询公司借助人力资源的力量创造新价值2004年1月 金行业现代战略人力资源管理包涵 管理整合全集团的 力资源 实现集团公司 力资源信息的共享有效实现宏观指导和资源调配 对员工和组织进行考评做出更科学的决策 控制人工和管理成本 实现现代 力资源业务流程化管理 协助企业管理成本解决 力成本控制的棘手难题 控制风险 全面遵守法律法规和行业要求保证员工安全健康 持续保证从业人员素质 监督培训和发展员工 使员工目标与企业目标保持一致 充分利用整个企业 围内的技能人才 培养奖励并留住人才 冶金行业现代战略人力资源管理的实现历程 冶金行业现代战略人力资源管理的实现历程 冶金行业战略人力资源管理路线图 冶金行业战略人力资源管理路线图 集团组织结构建设 自助式服务 业务流程改进 协助战略发展与 岗位管理 基本薪酬管理 薪酬福利计划与员 决策支持 人力资 劳动关系管理 考勤管理社会 工发展管理 源管理报告人才 员工健康管理 保险管理 投资回报关键绩 统一平台共 的人 人才开发管理 效指标招聘培 力资源信息员工信息 招聘管理 网上 培训管理和企业与 训薪酬福利分析 及企业信息 招聘 员工持续发展 等 人力资源基本决策管 绩效管理 人才储备 理 提高效率 政府报告 数据共 领导查询 集团成本的控制 遵守