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地王集团人力资源部员工薪酬制度--绩效考核实施制度 90 700 为本岗位的起步工 车队内勤 3级 900-1600 700 1000 资,其将随绩效考 文案策划 3级 900-1600 700 1000 核结果而升降,绩 活动策划 3级 900-1600 700 1000 效排名在前10%的 平面设计 3级 900-1600 700 1000 将予以增加一级工 市场调查 3级 900-1600 700 1000 资(在本岗位工资 企划文员 3级 900-1600 700 1000 升降幅度内),最 编辑 3级 900-1600 700 1000 后10%的将予以降 文秘 3级 900-1600 700 1000 一级工资。 人事员 3级 900-1600 700 1000 行政员 3级 900-1600 700 1000 资料员 2级 700-1400 630 900 会计 3级 900-1600 700 1000 出纳 2级 700-1400 630 900确定工资的方法和流程: 确定工资 薪资调查 职位评价 职位归等 微 调 曲线 对每一个职位所 确定每个 对工资总额进 调查同行 将类似职位 行加总,和计 包含的内容进行 工资级别 业工资水 归入同一工 划对照,并修 相互比较例如职 表示的工 平,确定 资等级,确 正工资偏差率。 位所要求的努力 资水平。 基准职位 定工资的绝 程度,技术复杂 的薪酬,作 对价值。 程度和担负的责 为建立薪 任,并最终确定 酬体系的 该职位的工资或 基础,以 薪水等级。目的 消除外部 在于判定一个职 不公平。 位相对于另外一 个职位的价值。基本工资分解 绩效工资 工作完成质量,效率高低 责任大小 困难程度(辛苦程度) 职能工资 知识与技能 基本工资 熟练程度 生活费用 本人基数工资(年龄或工龄)职位评价的方法: 排序法 职位归类法 具体做法:把所有职位分成几组,如果每 获取职位信息: 组包含的职位相似就称为类,如果每组 包含的职位除复杂度相似以外,其他方 选择等级参照物并对职位分等 面都不同,就称为级。 职位归类的方法: 选择报酬因素 1。制定类说明书(类似于职位说明书) 并据此把职位分类。 对职位进行排序 2。给每一类职位制定一系列分类标准6 5 4 3 2 1 总经理报酬体系 总经理报酬采取年薪制,年薪额度10万到15万,平时每月发放薪酬3500元,剩余 部分依据完成计划而定,完成80%以下,剩余部分扣除不发,完成80%-100%, 按完成比例拿取年薪剩余部分,完成计划100%以上,按总公司规定拿取相应奖金。 薪 薪 酬 酬 金 金 额 额 15万元 14万元 年终计算后补发薪酬 13万元 薪酬 总额 12万元 11万元 平时发放薪酬 10万元 档 档 档 档 档 档 薪酬档次12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 副总经理 工资档次 金 工 额 资 3500元 3400元 3300元 3200元 3100元 3000元 2900元 2800元 2700元 2600元 2500元 2400元 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 工资档次11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次 金 工 额 资 2500元 2400元 2300元 2200元 2100元 2000元 1900元 1800元 1700元 1600元 1500元 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 工资档次15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 主管级职员工资档次 金 工 额 资 1800元 1750元 1700元 1650元 1600元 1550元 1500元 1450元 1400元 1350元 1300元 1250元 1200元 1150元 1100元 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 工资档次15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 A级职员工资档次 金 工 额 资 1600元 1550元 1500元 1450元 1400元 1350元 1300元 1250元 1200元 1150元 1100元 1050元 1000元 950元 900元 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 工资档次15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 B级职员工资档次 金 工 额 资 1400元 1350元 1300元 1250元 1200元 1150元 1100元 1050元 1000元 950元 900元 850元 800元 750元 700元 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 档 工资档次15 14