家电事业本部人力资源战略分析.pptVIP

家电事业本部人力资源战略思考 一、行业背景 二、战略体系构成 三、家电本部总战略目标与平衡计分卡（BSC） 四、家电本部职能战略关键成功因素(CSF)分析 五、总战略与家电本部人力资源战略 六、白家电未来人力资源体系推进简图 七、白家电2006年人力资源工作规划 八、白家电2007年人力资源工作规划简述 九、白家电2008年人力资源工作规划简述 波特五力竞争分析 家电本部SWOT分析 一、行业背景 企业的战略价值定位一般分为成本领先、产品差异化以及整合战略。在竞争白热化的家电产业，各公司竞争战略越来越同质化，核心竞争力只能来源于职能战略的CSF细节及战略控制点(KPI)。由总战略目标到职能战略到CSF、最终到KPI，即形成了战略规划路线图，唯有职能战略的细节是竞争对手不能简单模仿或复制的，为此人力资源战略要围绕各职能战略作紧密渗透，彻底形成我们组织的核心竞争力。 二、战略体系构成 基于BSC的战略路线规划图 三、家电本部总战略目标与平衡计分卡 四、家电本部职能战略CSF分析 四、家电本部职能战略CSF分析 五、总战略与家电本部人力资源战略 五§3、家电本部人力资源战略渗透措施 五§3、家电本部人力资源战略渗透措施 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 招聘甄选： 1、 继续推进互联网、现场、校园、猎头、人才输送机构等多渠道招聘； 2、实行人才本土化策略； 3、开发结构化面试、模拟场景、心理测试、软件测评、评价中心等甄选工具； 4开发基于资质模型的任职资格系统。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 HR盘点分析： 1、加强人力资源存量、流量分析； 2、加强人均效益分析； 3、提供人力资源管理决策支持数据； 4、加强人力资源历史数据分析及未来数据预测。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 Ehr决策系统: 1、员工基础数据支持； 2、干部基础数据支持； 3、后备人才基础数据支持； 4、人力资源管理职能系统集成(HR盘点分析、薪酬发放、绩效管理、组织结构管理)。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 工作分析： 1、持续完善组织结构职能分析； 2、持续完善定编定岗分析、岗位责权分析； 3、持续完善岗位KPI指标分析； 4、持续完善岗位流程关系、任职资格分析、任职环境分析； 5、持续完善岗位晋升通路分析。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 企业文化： 1、结构追随战略、文化追随战略----不断提练企业领导人强调的价值观并传播(MI)； 2、员工行为规范(BI)； 3、品牌文化推广(VI)。 4、并购、重组、变革中的文化整合与传播。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 薪酬设计： 1、利用国际职位评估系统IPE(Mercer、 Hay)进行岗位评估并设计宽带薪酬，打破基于行政级别的薪酬体系； 2、设计浮动薪酬与员工绩效挂钩； 3、薪酬增长率控制； 4、设计骨干人员长期激励计划(内部持股、股票期权)。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 绩效管理 1、推进基于目标管理思想的绩效管理系统； 2、推进基于BSC工具的企业综合业绩评估体系； 3、推进KPI体系的考核； 4、绩效管理与薪酬、福利、晋升、培训机会等有效挂钩。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 员工关系： 1、福利包设计与完善； 2、加强员工职业安全宣传； 3、员工职业技术培训； 4、员工身心健康维护； 5、员工业余生活保障； 6、劳动关系争议解决； 7、员工离职管理规范； 8、劳动合同规范。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 晋升通道： 1、明晰行政职位序列晋升通道； 2、明晰专业技术级别晋升通道； 3、实行行政与技术交叉晋升机制； 4、实行职位晋升与职等晋级双重措施。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 培训开发： 1、逐步完善入职培训、岗位基本技能培训、通用管理技能培训、专业能力提升培训、实地体验培训、外派培训等体系； 2、推进职业经理人培训、后备人才管理素质提升培训； 3、成立TCL家电大学，进行中高层后备人才领导力培训、并成为中高层领导与后备人才智力激荡的平台。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 人才测评： 1、引入测评软件并对人才进行个性特质、动力特质的测评； 2、联合猎头公司对高级人才进行素质测评。 3、联合专业测评机构引入评价中心。 五§4、家电本部人力资源体系未来（改进）策略思考 干部考察： 1、干部考察以“业绩提升+素质提升”为主； 2、建立以业绩第一的“结果性”考察导向、逐步以KP