生产运作管理案例2.pptVIP

案例分析 供应科长的难题 蓝色梦幻食品公司基本情况 主导产品是保健饼干； 产品才推出几年，但销售额却增长迅速； 1998年公司制定了“保6争1”的目标，即销售额在1998年要达到6千万元，力争达到1个亿； 物资供应一科刘科长； 供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门，包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸，其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。 经济订货批量（EOQ）模型 刘科长在1997年曾试图用经济订货批量（EOQ）模型来控制库存量； 由于产品销量波动幅度大，难以预测，包装物资的年需求量也就难以预测，而且可以肯定，其波动幅度也会很大； 1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后，不久就发生了缺货，因影响了生产而受到公司领导的批评。 MRP（物料需求计划） 1997年底，刘科长了解到MRP（物料需求计划），认识到MRP能降低库存量； MRP要求生产计划可靠，但蓝色梦幻公司的产品销售计划变动很大，所以生产计划可以说是月月要变，而且变动幅度很大； 刘科长发现，MRP中实际上也存在一个订货批量的计算问题； 虽然MRP有关资料中提出了多种批量的计算方法，但刘科长认为这些方法的实质似乎也未离开“经济订货批量”模型的思想。 1998年2月销售量出现下降 原来为了应付销售量迅速增长而订购的大量物资陆续到货，一时间，公司仓库的库存量大增； 刘科长又忙着与供应商协商推迟或取消订单； 存在一个很大的成本节约机会，那就是由于东南亚金融危机，导致韩元大幅贬值，贬值幅度高达50％之多。由于韩元贬值，韩国进口纸的价格大跌。 准时生产制（JIT） 按准时生产制，公司库存应尽可能减少，库存量为零是最终的目标； 如果能把库存降下来，刘科长粗算了一下，仅库存费一年就可节约几十万元； 不过刘科长特别担心若实行准时生产制，肯定会发生缺货，那时所造成的影响生产的损失恐怕会远远超过库存的节约金额； 刘科长觉得“准时生产制”离他自己还很遥远，眼下他所要做的是如何控制库存量。 讨论参考题 1、EOQ模型与MRP方法的应用的前提条件是什么？有何不同？ 2、刘科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗？ 3、JIT能否在蓝色梦幻公司应用成功？ 4、刘科长应该如何应对“韩元贬值”这个现象？ 5、如果你是刘科长，你将如何控制库存量？你认为蓝色梦幻食品公司的物资需求有何特点？ * *