高端装备制造业董事会专业能力与企业绩效的关系研究——基于研发投入中介效应的视角-research on the relationship between the professional ability of the board of directors of high-end equipment manufacturing industry and enterprise performance - based on the perspec.docxVIP

湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要在全球经济一体化不断加深的大背景下，随着知识和技术共享化的程度越来越高、企业的模仿和学习能力越来越强，使得市场上商品的同质化现象越来越严重，从而导致企业之间的竞争日趋激烈，获利空间日趋缩小。各大企业为了在竞争激烈的市场环境中获取生存空间并实现快速持续地发展，纷纷开始思考研发投入对企业的重要性，谋求新的发展模式，以期通过技术创新来生产满足市场需求的差异化高附加值产品，从而获得更好的绩效。在现代企业治理结构中，伴随着市场经济的快速发展、组织规模的不断扩大、经营环境的日益复杂，同时由于个人理解和分析能力的局限性，使得董事会这样的群体决策机构逐渐取代个人所有者，成为了企业制定重大决策的中心。董事会是由数名董事组成，其成员的专业能力水平对包括研发投入决策在内的众多企业决策的制定及分析能产生一定的影响，并最终影响企业绩效。所以在这样的背景下，深入综合研究董事会专业能力、研发投入及企业绩效三者之间的相关性具有一定的现实意义。本文通过选取2008-2012年深圳和上海证券交易所A股上市的50家高端装备制造业企业数据来研究董事会专业能力、研发投入和企业绩效之间的关系。首先介绍本文的相关概念，分析董事会专业能力、研发投入和企业绩效三者之间的相互作用机理，接着在上述相关概念和作用机理的基础上，提出研究假设，建立多元回归模型，借助统计软件对样本数据进行实证分析，得出董事会专业能力、研发投入以及企业绩效之间关系的结论。研究发现：董事会任职经验、董事职业背景异质性以及董事学历均与企业绩效存在显著的正相关关系，同时本文以第一股权性质为界将样本数据划分为国有企业和非国有企业，然后通过实证分析发现国有企业中董事会专业能力对企业绩效的促进作用比非国有企业小；董事会任职经验与研发投入相关性不显著；但董事职业背景异质性、董事学历均与研发投入存在显著的正相关关系；并且，研发投入对董事职业背景异质性、董事学历与企业绩效之间的关系存在显著的正向部分中介效应。最后，本文在上述研究结论的基础上提出一些相关对策和建议。关键词：董事会专业能力；研发投入；企业绩效；中介效应IAbstractUnderthebackgroundofdeepeningeconomicglobalization,withtherapiddevelopmentofsharinginformationandtechnology,thegrowinglearningabilityofenterprises,theincreasinghomogenizationofproducts,theenterprisesarefacedwithgrowingcompetitionandreducingprofitmargins.Inordertosurviveandachieverapid,sustainabledevelopmentinsuchakeenmarketcondition,enterprisesstarttorethinktheimportanceofRDandseeknewdevelopmentmodel,hopingtoproducethehighvalue-addedproductsviatechnicalinnovationtogetbetterperformance.Withtherapiddevelopmentofthemarketeconomy,theexpandingsizeoforganizationandtheincreasingcomplexityofbusinessenvironment,duetothelimitationofindividualcomprehensiveanalysiscapability,thedecision-makingbodyliketheboardofdirectorshasgraduallyreplacedindividualsandbecomethedecision-makingce