联想集团并购IBMPC部门背景分析整合研究与深层思考.docVIP

联想集团并购IBM_PC部门——背景分析、整合研究与深层思考 论文摘要 全球经济一体化的背景下，越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的 可持续发展道路，跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决 策。然而，中国企业的跨国并购之路却并不平坦。文章从联想集团并购IBMPC 部门的案例为出发点，以客观冷静的视角关注联想集团并购的全过程，分析联想 集团并购前的动因、并购后面对的风险以及采取的一系列整合措施，对比联想集 团在并购前后的业绩表现，通过全面剖析并购中的种种得失来映射中国企业跨国 并购之路可能面临的问题，以及在这个案例中值得我们学习和借鉴的地方。 本文共分为五章，各章主要内容如下： 引言。介绍论文的研究背景、研究目的和方法、文章的创新以及不足之处。 第一章企业并购的理论分析。本章主要阐述企业并购的相关概念，并购的 类型，并购的动因理论以及并购绩效的研究，回顾在实践中发生的几次东西方的 并购浪潮。本章为下文的案例分析作理论铺垫。 第二章联想集团与IBMPC部门并购背景分析。本章对并购双方及并购交 易的达成进行阐述。主要关注联想集团收购lBMPC业务的动因以及IBM出售 PC的缘由、并购协议的内容、并购资金如何解决以及业界对这场并购所持的态 度，从而对联想集团并购lBMPC部门的过程做一个全面的分析。 第三章联想集团并购整合研究。本章以定量分析和定性分析相结合的方法 全