绩效管理虚胖Z公司挂号绩效科.docVIP

【绩效管理】虚胖Z公司挂号绩效科 虚胖的Z 公司挂号绩效科 原来的“龙头”老大，在集团化的过程中越走越“虚”，如何通过绩效管理，摆脱“虚 胖”，实现最终的“健身”？ 【问题类型】绩效考核 【行业类型】安全环保行业 【案例详情】 Z 公司是一家提供安全环保产品与相关服务的大型科技企业，始建于1959年， 是原冶金工业部直属的重点企业，也是我国安全环保产业领域的重点企业和行业的 第一品牌。 曾经是行业内精明强壮的“龙头”，为何在短短的几年时间内虚脱成业内的 “老末”？事情还得从Z 公司最初的规模扩张上说起。 1997年开始，为实现公司更大规模的发展，Z 公司决定进行集团化发展，具体 实现方式是把原业务部门先后改制为12个子公司，并在子公司成立的同时，把各项管理职能一次性下放给各子公 司。此后，Z 公司迎来了连续几年的高速发展期。 但是，从2000年以来，实际承载业务的各子公司出现了交货不及时、顾客反映差、业务流失严重等工程和产 品质量问题。Z 公司的改制效果与理想出现了偏差。 一方面，工程和产品质量问题频发，结果导致Z 公司行业第一品牌的地位岌岌可危；