2011年度党委专项述职汇报.docVIP

某某企业 2011年度党委述职汇报 2011年，在市委、市政府的坚强领导下，企业党委班子团结带领全厂干部职工，紧紧围绕全市经济社会发展大局，以“创先争优，争做齐鲁创业先锋”活动为契机，以“管理效益年”活动为抓手，突出产品特色，全力做强精制盐，做大绿色食品盐，做好药用盐和雪花盐，各项工作取得显著成效。现将我厂党委工作汇报如下： 一、今年以来的工作情况 今年以来，以转方式调结构为主攻方向，狠抓了经济运行、项目建设、科技创新、节能减排等工作，企业保持了平稳较快发展，各项经济指标增长幅度明显。2011年共生产各类盐264414万吨，同比增长15%;全年共销售各类盐262994吨，同比增长14、57%；实现销售收入18174.65万元，同比增长32.84%;实现利税2658万元，其中实现利润946.9万元。 以上成绩的取得得益于以下措施： 1、企业发展，坚持思想先行。厂党委组织全厂党员干部职工开展了“以人为本、执政为民”主题教育活动，学习内容主要有党的十七大和十七届四中、五中全会精神，认真落实胡锦涛总书记关于把以人为本、执政为民贯彻落实到党和国家全部工作中的要求，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神和省委九届十二次会议、省管企业负责人会议、集团党委扩大会议精神。紧紧围绕“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风，切实提高党性修养和作风养成”这一主题，以打造“四强”党组织和“四好”共产党员为总要求，重点解决胡锦涛总书记指出的五方面的问题，将活动成果，转化为解放思想、提高认识、更新观念、增强能力的实际行动，使个人素质和企业科学发展水平都得到了进一步提高。再是对照胡锦涛总书记指出的五方面的问题，结合个人素质、领导能力、思想意识、工作作风、廉洁自律等方面情况，与班子成员和部分同志交流谈心，查找、分析存在的问题，制定改进措施，进一步明确了努力方向。 2、加快项目建设进程 一是交替大修1、2#锅炉。借助春节后的销售淡季，3月份对1#锅炉进行了大修，经过一段时间的运行，完全达到了设计工艺参数，运行状况良好。6月初在食盐稍有库存后，开始对2#锅炉进行大修，7月底顺利竣工投产。两台锅炉的大修共投资450万元，不仅为今后正常生产做好了铺垫，而且排除了锅炉存在的安全隐患，解决了安全生产的问题。二是新打一组联通井。为解决企业后续发展的原料供应问题，年初我厂投资450万元新打一组联通井，5月份已竣工投产。三是进行药用盐车间节能扩产技改项目。6月初，我厂投资400多万元，对药用盐车间进行了节能扩产技改，11月初竣工投产，年可增加产量6000多吨，目前该项目正在调试阶段。四是改造、新增小袋盐分装生产线。为提高小包装绿色食品盐产量，企业对原有的6台包装机进行了改造，改造后设备能够同时适应400克/袋绿色食品盐和500克/袋普通食盐的分装。另外，6月份新增一套全自动小包装生产线，专用于绿色食品盐和多品种盐的生产。现在，我厂绿色食品盐和多品种盐小包装年生产能力可达10万吨，为下一步拓宽市场奠定了基础。五是35t/h锅炉综合配套项目顺利铺开。随着企业不断发展和进行技术改造，各品种盐产量连年攀升，锅炉供汽能力成了制约我厂产量、效益进一步提高的瓶颈，而且原两台锅炉长期超负荷运转，存在很大的安全隐患。经企业反复讨论，新增一台35t/h锅炉以解决因蒸汽压力不足、严重制约正常生产的问题，5月份东方制盐有限公司通过了论证，6月份省集团公司批准了该项目。项目投资800万元，项目建设已全面展开，预计明年3月份竣工投产。 3、加强生产管理 一是提高生产效率。做好稳定生产和集中时间生产工作，加大设备巡检力度，让设备得到充分的维护保养，做好备用设备的维护，切实起到备用作用，确保不能出现人为因素的误时、误产，确保开机台时率，保证正常稳定运行，实现稳产高产。二是加强成本管理。天天计算，时时关注，及时处理存在的问题，从基础抓起，抓好节能降耗工作，做好修旧利废工作，确实把费用降到最低，避免以换代修的现象。大宗原材物料购进问题，坚持“厂与厂（矿）直接联系”原则，继续采取“物资采购小组研究定价定质”制度，保持“货比三家、质优价低”的购进方式，对所购物资进行不定期的询价，确定供应商，建立合格供方名录，定期公开汇报，实现“阳光操作”，确保既降低企业支出，又保证材料质量，真正做到质优、物美、价廉，既让职工心里明白，又让企业用的放心。三是创新激励机制常态化。10月初，我厂对今年取得显著成效的两个创新项目进行了表彰奖励，鼓励干部职工提合理化建议，只要有成效，不在效益大小，全部给予一定的物质奖励，每月一兑现，年底进行总结、评比，对做出突出贡献的给予重奖，充分调动职工当家做主的积极性，让创新成为全体职工的自发行为和自觉意识，促进企业可持续性发展。四是切实提升执行力。进一步理顺工作程序，强化“一级对一级负