体验式培训师管理体系的研究——以t公司为例-research on experiential trainer management system - taking company t as an example.docxVIP

体验式培训师管理体系的研究——以t公司为例-research on experiential trainer management system - taking company t as an example.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
体验式培训师管理体系的研究——以t公司为例-research on experiential trainer management system - taking company t as an example

独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下独立完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:日期:学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解沈阳体育学院有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意沈阳体育学院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后:半年□一年□一年半□两年□学位论文作者签名:导师签名:签字日期:签字日期:摘要体验式培训自1995年传入国内之后迅速的发展起来,刘力成立的第一家体验式培训公司则是以学校的形式存在,而且注册名称中用到“拓展”两字,在后来的发展中“拓展训练”俨然就是“体验式培训”的代称。另一方面,国内体验式培训行业发展也是异常的混乱,例如:行业间的不良竞争、培训事故频发、培训师水平参差不齐等等,至少是对拓展这个词汇的运用都是带着盲目性。本文从体验式培训师管理这一角度出发,采用个案研究的方法揭示体验式培训这一行业中体验式培训师的管理问题,进而为体验式培训市场的规律运作提供建议。体验式培训师是整个培训的策划者与实施者,他对体验式培训的效果起到直接而重要的影响作用。国内缺乏体验式培训师这一职业的资格认证,造成这一职业的入口门槛低,他的职业要求在不同的公司不同的区域有着很大的差别。因此,培训师的个人素质参差不齐,业务能力不一。更主要的是,单独一家体验式培训公司的培训师团队人数不会很多,一般都在10人以下。当用人高峰期来临时大多聘用兼职培训师,这就为体验式培训高质量实施带来了更多的难题。本人在T公司兼职体验式培训师这一职业近两年的时间,通过实践和观察发现在体验式培训师的管理中有其特殊性,也存在许多的问题,因此以人力资源管理相关理论为依据从体验式培训师管理体系的招聘、培训、薪酬待遇、绩效考核、雇佣关系、职业发展管理这六个主要方面出发进行调查。结果表明体验式培训师管理体系不够完善,尤其是职业发展管理这方面存在很多问题导致体验式培训师大量流失,培训市场逐渐萎缩。由此建议T公司对体验式培训师加强管理,并为体验式培训师这一职业的发展提供建议。关键词:体验式培训;体验式培训师;管理IAbstractsince1995theexperientialtrainingwasintroducedtothedomesticanddevelopedrapidly,thefirstexperientialtrainingcompanyisestablishedbyLiuLi,whichintheformofschoolandintheregisterednamefirstlyusedthetwowords”outwardbound.Inthelaterdevelopmentofexperientialtraining,trainingturnedintoexperientialtraininggradually.ontheotherhand,thedevelopmentofdomesticexperientialtrainingindustryisindisorder,suchasbadcompetitionamongtheindustry,frequenttrainingaccidents,theunevenleveloftrainersandsoon.Atleast,theuseof“outwardbound”isblind.Thisessaystartsfromtheperspectiveofexperientialtrainers’managementsystemandadoptscasemethodtorevealtheissuesofexperientialtrainers’management,thentoprovidesomeadvicefortheoperationofexperientialtrainingmarket.Experientialtrainersaretheplannersandimplementersofthetraining;theyplayadirectandimportantroleontheresultofexperientialtraining.However,indomesticthereisnoexperientialtrainers’qualificationattestation.Thisleadstothelowlevelofprofess

您可能关注的文档

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档