管理会计学习培训课件-解析管理会计要素.pptVIP

管理会计活动本质就是业财融合，这是任何单位建立与实施管理会计的核心。 围绕信息活动和管理活动两个方面核心内容，融合财务和业务，及时、充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策的一种工具方法 三、定性定量 定量分析 依据会计与统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。 定性分析 主要凭借分析者的直觉和经验，以及分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律做出判断的一种方法. 关系 定性分析与定量分析应该是统一的、相互补充的。定性分析可以成为定量分析的基本前提，没有定性的定量是盲目的、缺乏价值的；定量分析使定性分析更加科学、准确，促使定性分析得出广泛而深入的结论。 四、评价体系 单位应用管理会计，设计评价体系时，要基于管理会计信息。 评价单位战略规划的实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。单位设计评价指标体系时，可以结合管理会计报告，并以此为基础进行考核 第三节 管理会计的工具办法 一、工具方法的能动作用 管理会计采用的方法大多属于分析性方法，从动态上掌握企业生产经营和管理活动过程中形成的现金流动，从而为预测、决策、规划、控制、考评服务，并在计算时大量应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案，一般不会特别强调会计要素之间的平衡关系和复式记账等会计核算方面的要求。 它既无须受会计准则的约束，也不承担对外提供财务信息的责任。 与财务会计相比，管理会计的工具方法更加灵活多样、新颖实用。 决策科学、统计方法、数学推导等相关学科与企业经营管理的交叉部分都可以成为管理会计的工具方法 二、管理会计工具方法的基本分类 管理会计模型是指管理会计的结构特征与存在形式，包括管理方法、管理模式、管理制度、管理工具和管理程序组成的管理行为体系结构，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的管理体系或管理行为体系结构。譬如，在决策性管理会计体系中，预算（计划）是从决策会计到执行会计的中介。决策性管理会计的一般模型如图2-5所示。 管理会计模型 （一） 管理的核心在于决策，而决策正确与否，在很大程度上依赖于信息及其技术（工具方法）。 管理会计从产生之初就被人们看作一种管理的技术或方法，包括会计的、统计的、数学的，是一个方法应用的综合体。近代管理会计广泛地吸收多学科有效内容，是一门管理与会计知识综合运用的技术科学，是管理人员在经营管理活动过程中理财思维与技能技巧的体现。 管理会计技术 （二） 经验推断法 时间序列预测法 因果预测法 净现值法 现值指数法 内含报酬率法 等年值比较法 投资回收期法和 投资报酬率法 确定型决策模型 非确定型决策模型 风险型决策模型 博弈型决策模型 线性规划 目标规划 动态规划 管理会计应用 管理会计流程是指管理部门为实现管理会计目标而进行的一系列活动，包含数据的采集、加工、储存和输出，是连接业务流程、财务流程和管理流程的“桥梁”。管理会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性关系到管理活动的质量和效率。 管理会计流程 （三） 某企业为了推进管理会计工作，将管理流程、财务流程、业务流程整合如图所示。 综上所述，管理会计工具方法是: 1.单位应用管理会计时所采用的模型、技术、流程等的统称， 2.融合财务活动与业务活动的具体行动和实践手段， 3.管理会计工作经验的积累与技能技巧的体现。 有效应用将有助于实现会计与业务的融合，最终实现价值创造目标 * * * * * * * * * * * * * * 管理会计 ——解析管理会计要素 目录 contents 2. 管理会计活动 1. 管理会计的应用环境 3. 管理会计的工具方法 4. 管理会计信息与报告 第一节 管理会计的应用环境 一、影响管理会计的内外部环境分析 应用环境是单位应用管理会计的基础，包括外部环境和内部环境。外部环境主要包括国内外经济、金融、市场、法律、行业等因素。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织构架、管理模式、资源保障、信息系统等因素。它们都是左右推行全面管理会计的基本要素，即内外部环境的重大变动会对管理会计的发展产生重大影响。 二、构成管理会计内部环境的五大要素 价值是人类对于自我发展的本质发现，是创造与创新的要素本体，它影响着人们的行为方式、手段和目的。实现价值创造是企业生存与发展的目标，也是一种管理系统或管理模式，正确的方向和科学的运作方式可以最大限度地为企业创造价值。 价值创造模式 （一） 经济增加值 股东价值分析 市场增加值 ①企业价值=产品/服务+形象/声誉+客户/关系 ②四个考核维度：财务、顾客、内部运营、学习发展 1.价值创造