第一篇 章 人力资源规划人力资源课程课件.ppt

王海霞-职业资格认证课程 tj_whx@163.com （四）回归分析法——自变量为相关要素 回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系 来预测事务未来的发展趋势，它是研究变量间 相互关系的一种定量预测。 第二单元 人力资源需求预测的技术路现及方法 --能力要求 （五）经济计量模型法——自变量为多个变量 经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。 第二单元 人力资源需求预测的技术路现及方法 --能力要求 第二单元 人力资源需求预测的技术路现及方法 --能力要求 （六）灰色预测模型法 灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。 （七）生产模型法 生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。 Y（总产出）＝劳动投入量（弹性系数调节）×资本投入量（ 弹性系数调节）×总生产率系数（一般为常数 ）×正态分布误差 第二单元 人力资源需求预测的技术路现及方法 --能力要求 （八）马尔可夫分析法 马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律。 第二单元 人力资源需求预测的技术路现及方法 --能力要求 第二单元 人力资源需求预测的技术路现及方法 --能力要求 （九）定员定额分析法 1、工作定额分析法 通过对作业方法和过程进行观察和详细分析（动作研究、时间研究），计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。 N= W Q˙(1+R) 二、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划 （二）人员需求计划 （三）人员供给计划 （四）人员培训计划 （五）人力资源费用计划 （六）人力资源政策调整计划 （七）对风险进行评估并提出对策 第二节 企业人力资源规划的基本程序 －－能力要求 工作岗位分析 企业发展战略 人员需求预测 人员配置 人员供给计划 人员政策调整 人员培训计划 作出风险评估 人员费用预算 企业各类人员计划的关系图 最困难、最重要 招聘、晋升、内部调动 第三节 企业人力资源规划的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 一、人力资源预测的内涵 （一）预测 （二）人力资源需求预测（以已知的过去规律推测未知的未来） （三）人力资源供给预测（以可能的未来推测现在） （四）人力资源预测与人员规划的关系 1、从组织的目标与任务出发，符合条件需求 2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 3、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 二、人力资源需求预测的内容 （一）企业人力资源需求预测 （二）企业人力资源存量与增量预测 （三）企业人力资源结构预测 （四）企业特种人力资源预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求的影响因素表 外部因素（增量） 内部因素（增量） 人力资源自身（存量） 经济 战略计划 退休 社会.政治.法律 预算 辞职 技术 任务变化预测 合同终止 竞争者 组织扩张 死亡 ? 工作设计 休假 ? 三、人力资源预测的作用 （一）对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。 2、提高组织的竞争能力 3、人力资源预测使人力资源部门与其它直线部门进行良好沟通的基础。 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 （二）对人力资源管理的贡献 1、人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。 2、有助于调动员工的积极性 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 四、人力资源预测的局限性 （一）环境的不确定性 （二）企业内部的抵制 （三）预测的代价高昂 （四）知识水平的限制 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 五、影响人力资源需求的一般因素 1、顾客需求的变化－－市场需求 2、生产需求（或企业总产值） 3、劳动力成本趋势－－工资状况 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求 第一单元 人力资源需求