第六篇 章 生产计划 生产计划课件.pptVIP

Chapter 6 Operations Planning;6.1 Introduction; ; ;6.1 Introduction;6.1 Introduction;组织目标;（二）生产计划的指标体系;销售收入和利润分析法 波士顿矩阵法 产品寿命周期评价法 0－1型整数规划;（1） 销售收入和利润分析法（备货型生产） 把企业每种产品的销售收入及获取利润，按大小排序； 然后，将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上； 针对产品所处的位置加以具体分析。一般情况下，应淘汰销售收入和利润都在后面次序的产品。;左下角的产品：应当生产。;（2）0－1型整数规划 （订货型生产） 例：已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如下表，能力工时为40单位，应接受哪种产品比较有利？ ;（3） 产品寿命周期评价 根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶段； 对产品的经济寿命进行估计、评价； 确定第二代，第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。;（4） 波士顿矩阵分析法;R（Q）产品质量与销售额关系曲线;3、产量指标如何确定？ 产量指标的确定应综合考虑产量、成本、利润三者之间的关系，常用以下方法： Break-Even Analysis（盈亏平衡分析） Trial-and-Error Method（反复试验法、试错法） Mathematical Methods (数学方法，如 LP， DP）;4、产值指标如何确定？ 产值指标是用货币表示的产量指标，它综合反映了企业生产的总成果，可用商品产值、总产值、净产值来表示。 商品产值 总产值 净产值;5、出产期指标如何确定？ 出产期的确定要依据产品的生产进度安排。生产进度安排是要科学地把全年的生产任务下放到各个季度和各个月份。产品生产进度安排因产品特点的不同而不同。 大量生产产品产出进度的安排 季节性需求商品生产进度的安排 成批生产类型产品出产进度的安排;6.2 Aggregate Planning;;表6-3 某电机厂2009年综合生产计划;;6.2 Aggregate Planning;6.2 Aggregate Planning;6.2 Aggregate Planning;6.2 Aggregate Planning;;6.2 Aggregate Planning;6.2 Aggregate Planning;6.2 Aggregate Planning;1、 单一品种生产条件下生产能力的计算 M0 = S × T效/ t;2、多品种生产条件下生产能力的计算 （1）代表产品法 代表产品指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。 （2）假定产品法 企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时可使用假定产品法。假定产品是按各种具体产品的劳动量在总劳动量中的比重构成的一种实际上不存在的产品。;6.2 Aggregate Planning;解： （1）确定C为代表产品 （2）计算以C为代表产品表示的生产能力 (365-59)×2×8×(1-0.1)×12 100 = 529台 （3）同时计算各具体产品的生产能力;表6-4 以代表产品计算生产能力换算表;（2）假定产品法(Pseudo-product) 计算步骤 计算假定产品台时定额（t假）： 计算假定产品生产能力 M假= T效×S/t假 计算各具体产品的生产能力： ; [例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。;6.2 Aggregate Planning;6.2 Aggregate Planning;（六） 生产能力平衡的方法;充分合理利用设备和生产面积的时间 提高设备和生产面积的利用强度 改进生产组织管理;三、产量计划的确定 1、反复试验法 2、线性规划法 3、盈亏平衡分析法 4、动态规划法 ;线性规划法 线性规划法是以成本最小化或者利润最大化