ProwayPDM ProwayPDM ProwayPDM ProwayPDM 在信利半导体有限公司的应用 ....pdfVIP

PDM 第一品牌 ProwayPDMProwayPDM 在信利半导体有限公司的应用在信利半导体有限公司的应用 ProwayPDMProwayPDM 在信利半导体有限公司的应用在信利半导体有限公司的应用 ―信利半导体―信利半导体 ProWay PDM 实施简介实施简介 ――信利半导体信利半导体 实施简介实施简介 姚文兵姚文兵 姚文兵姚文兵 广州普维科技有限公司 广州市科学城彩频路 11 号广东软件园B803 510663 PDM 实施 应用 项目管理 研发 信利 普维 1.1 信利半导体有限公司信利半导体有限公司简介简介 信利半导体有限公司信利半导体有限公司简介简介 信利半导体有限公司是香港信利国际控股有限公司的全资子公司，成立于 1991 年，在中国广东 省注册，注册资金为 9250 万美元。在广东省汕尾市兴建了面积达 44 万平方米的现代化工业生产基 地——信利工业城。1991 年，信利集团在香港成功上市，1994 年在纽约上市。主要产品有液晶显示 屏（LCD/OLED/TFT ）、液晶显示模块 （LCM ）、数字型和模拟型触摸屏 （Touch Panel ）。 LCD 厂房包括 4 条 LCD 生产线、1 条 OLED 生产线、1 条触摸屏生产线和多条 COG、LCM 、 MDS、TAB、SMT 生产线、一条 TFT 第六代生产线。工厂现有 15000 余名员工，其中管理人员240 名，工程技术人员 800 多名。 1.2 项目背景项目背景 项目背景项目背景 由于公司主要为手机等电子产品提供显示模块，产品规格由上游成品厂家决定，因此产品品种 繁多，每年 3000 余种。交货周期很短，留给产品开发的时间只有几天的时间。为了改善研发中心的 管理水平，2005 年实施了 IPD 项目，全面推行项目管理，将组织架构调整为矩阵组织型，是职能组 织型和项目组织型的结合。它由垂直的三个职能部门 （结构设计部、电子设计部、测试部）和水平 的十七个项目组结合而成。按区域及产品类型来划分相对固定的项目组，项目组中明确的人负责跟 踪明确的项目，更大程度上保障了针对客户快捷的反应速度；另外，制定了详细的业务流程规范。 由于没有信息系统的支持，研发中心项目管理部25 个文员通过电话、邮件使用EXCLE 对项目进行 计划、跟踪。因数量众多，再加上项目与项目之间存在各种关联，单凭项目管理员所做的零散的 EXCEL 表，项目经理很难做到全面把控项目进度、及时发现瓶颈任务并提前处理。项目流程的不顺 畅、更改与调整频繁，也直接影响到项目的完成率。另外 IPD 规范下的管理流程，总会在实际应用 - 1 - 成 功 源 于 专 业 PDM 第一品牌 过程中与灵活、快速反应产生矛盾与冲突，最终的结果是流程、规范变成了纸上谈兵。 随着产品品种数量的快速增长，产品数据管理的问题越发突出。各类文档保存在文件服务器的 共享目录中，文档的准确性、合法性无法保证，只能保留最后一个版本，无法追踪历史纪录。BOM 编制工作巨大，由于更改频繁，无法保证图纸与BOM 的一致性。 为了解决产品开发项目管理及产品数据管理中的诸多问题，公司成立 PDM 项目选型小组，经 多方论证反复考察国内外主要 PDM 供应商，最终与广州普维科技有限公司合作实施ProwayPDM 。 1.3 项目特点项目特点 项目特点项目特点 信利 PDM 项目除了要完成常规的 PDM 项目工作之外，还有以下特点： 1． 以项目为核心 经过 IPD 项目后，项目的概念已经深入人心，连研发中心的办公座位都以项目组的方式编排， 每个项目组不同专业部门的人员坐在一起。以项目为核心体现在两个方面： 严格按照开发流程开展项目工作，各项目团队成员在ProwayPDM 系统中完成项目的计划、