混凝土搅拌站管理制度1　.pdfVIP

混凝土搅拌站管理规定 Q一、搅拌站组织机构及人员分工………………………………………03 二、搅拌站的主控项目…………………………………………………03 三、搅拌站生产管理制度………………………………………………04 四、搅拌站整体设备维护保养制度………………………………………06 五、搅拌站安全生产制度……………………………………………………07 六、搅拌站生产质量管理制度………………………………………………09 七、岗位职责……………………………………………………………10 八、混凝土配料误差调整程序……………………………………………11 八、搅拌站混凝土施工配合比调整程序…………………………………12 | 一、 一、 一一、、搅拌站组织机构及人员分工 ⑴组织机构 项目总工程师 试 验 室 搅拌站站长 物质器材科 混 混 设 凝 凝 备 土 土 维 生 组 运 修 产 输 班 产 班 组 班 组 ⑵搅拌站生产人员分工（交底时由本人签字接收） 序号 姓名 职务 年龄 二、搅拌站的主控项目 ㈠搅拌设备几个系统 ⑴主机搅拌系统 ①输送系统； ②贮料系统； | ③计量系统是搅拌站的灵魂，直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量， 影响混凝土的计量设备的是动态计量； ④微机控制系统； ⑤强弱电电气系统。 ㈡设备系统质量控制的关键 ⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性； ⑵计量系统的灵敏性和准确性，计量系统的准确与稳定决定混凝土生产 的质量。静态准确是不能满足要求的，关键在于动态计量落差的准确度。 和电脑对数据的捕捉。 ㈢材料收发部门对混凝土质量的监控措施 控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统，搅拌 站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员，材料收发人员通过 对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对，当称量数据和实际出方量 不符时应及时查找原因。 三、搅拌站生产管理制度 ⑴没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。 ⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。 ⑶准确输入配合比；认真复验录入所有数据，经试验人员、操作员经确 认无误后签字备案，方可生产。 ⑷严格按配合比生产，没有试验室试验人员书面指令，任何人不准随意 增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态，未经试验人员同 意不得随意增减。 | ⑸生产中，应密切观察计量是否准确，超过规定误差应及时调整落差。 所有计量在空载时，应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况 必须及时汇报处理。 ⑹水泥、外加剂、水误差不能超过±1%，发现水泥、外加剂质量不够时， 应及时查找绞龙是否堵塞，并及时排除，集料误差不能超±2%，当误差超 标时应及时查找原因并手动补偿和记录。 ⑺卸料时，出料口与罐车进料口应对齐，杜绝卸料遗漏。 ⑻作业结束，关闭以下开关： ①水泵电源开关； ②主机电源开关； ③总控开关； ④添加剂泵开关； ⑤空压机开关