红鹤沟通-万科天津东丽湖2005推广策略案.pdf

万 科 东 丽 湖 【 2005年推广策略案 】 发 展 商：天津万科地产 品牌整合：红鹤沟通 提案时间：2005.1 2005.1 .11 s t PART 1 PART 1 n PPAARRTT 11 e 一、〖策略总论〗 t 2005 2005传播策略 n 二、〖策略分析〗 o C 录 录 录录 目 目 目目 PART 2 PART 2 PPAARRTT 22 一、〖传播节奏〗 2005 2005执行方案 二、〖传播战术〗 2 0 0 5 传 播 策 略 红鹤 揽胜 瑞博 今久 浩文 博文 风火 BOB 黑弧奥美 青铜骑士 博思堂 尚美佳 10G资料 与新手高手共勉 QQ653199484 一、总 论 2005年，是万科东丽湖在天津市场构建品牌影响力的一年。 2004年，在相对紧张的时间内，万科东丽湖以“实践城的理想”为核 心推广语境，以Lake+作为产品支持，在市场中初步形成了大盘态势 与高品质低密度产品的市场印象，为本案能够通过不断的完善推广 系统与策略升级而卓立于市场竞争激烈的大环境中提供了宝贵的经 验。 在本年度的推广体系中，将以大盘营销为主线，逐步展开与完善品牌 形象与品牌价值，贯穿整个年度推广计划；以产品营销为辅线，埋 入大盘线的特定节点。两者从概念到产品诉求相互推动、相互影 响，从而形成一条相对缜密的推广系统。 二、策略分析 2005 【2005年度策略目标定向图】 唯一性卖点 全城关注的趋 实质型阶段 市场导入 势型大盘营销 产品推广 核心竞争力 头羊态势 拉动天津城市新欲望 核心竞争力 头羊态势 拉动天津城市新欲望 核核心心竞竞争争力力 头头羊羊态态势势 拉拉动动天天津津城城市市新新欲欲望望 品牌力量 品