提案改善制度介绍 戴作辉.pptVIP

什么是改善？ 为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。 企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效。 积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。 岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。 个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。 团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、 训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和 低成本的改进方式。 企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。 改善 ≠ 创新 IE改善的七大手法定义 防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。 双手法 是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。 抽查法 是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统