提案改善案——基层主管管理能力强化提升培训.pptVIP

大家请看一下这张的内容，相信这里想说的是怎么一回事，大家已经明白了。 画这条线之前??? 问题点??? 如果，要点检５００个螺栓是否有松弛 用梅花扳手检查一个螺栓要用３秒的时间，那５００个都检查完要花2５分钟。 画了一条线，就能用眼睛来判断了，这样的话，一个螺栓检查只需要花１秒左右。 那也就是说大约8分钟就能完成检查，也就节约了１７分钟的时间。 如果一个月，25天都进行每日点检的话。大约就能节省７个小时，这样效率次也就提高了。 ☆这样，仅仅一条线就实现了「眼的观察管理」即「可视化」和「效率提升」。 * * * * * * * * * * * * 接下来，请看这个例子。 这个也是经常发生的事情。买了２０元的东西，给了收银员１００。 以为当然会找回８０元，结果只找了３０。 跟他说「刚刚是给了你１００哦！」，但是收银员却回答「不。是５０元」。 有发生过这样的麻烦吧，（虽说反过来找多钱当然会很开心） 这种情况的工作内容中有①～④部，那原因会在哪里呢？ 这个例子中失败的原因不单只在于忙。 找出「真正的原因」对于改善来讲是非常重要的。在ＴＰＳ里这叫做「真因」， 反复地问5次‘为什么呢“，一定要找出真正的原因即「真因」。 那么，这个例子中，真正的原因是什么呢？ ☆「因为有点慌了」或「因为很急」才犯的错误☆「不要慌」「不要急」这样☆是解决不了任何问题的。 如果认为再怎么样也只不过是这些状况的话，