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基于模块化产品创新策略研究 　　[摘要]综述了模块化的基本理论，分析了模块化与创新的关系，以模块产品的特质出发，解析模块产品在进行创新时所采用的策略类型，并根据模块化与产品的相关理论总结出“性能满足”、“功能满足”、“性能提升”与“功能创造”四种创新策略类型。 　　[关键词]模块化；产品创新；策略 　　[中图分类号] F062.9［文献标识码］ Ａ 　　[文章编号] 1673-0461(2008)06-0031-03 　　 　　一、引 言 　　 　　日本产业经济学者青木昌彦指出“模块”是指半自律的子系统，按照一定的规则与其他同样的子系统相互联系而构成的更加复杂的系统或过程[1]。而把复杂的系统分拆成不同模块，并使模块之间通过标准化接口进行信息沟通的动态整合过程就叫做“模块化”（Modularity）[2]。模块化理论的先驱卡利斯?鲍德温和吉姆?克拉克认为，模块化是组织、设计复杂产品或过程的有效战略之一[3]。首先，通过建立模块化结构能实现良好的分工，从而解决系统处理过程的复杂性；其次，模块化能够对平行开展的作业进行协调，而每个模块内部的独立创新则是独立的，从而促进产品创新和提高企业学习能力。最后，由于模块化结构会产生更多的选择余地，因此它能处理子系统的不确定性，并能产生选择价值[4]。模块化有狭义和广义之分，狭义模块化是指产品生产和工艺设计的模块化，而广义模块化是指把一系统（包括产品、生产组织和过程等）进行模块分解与模块集中的动态整合过程。模块化生产在工业经济时代最先是作为一种工艺设计方法被运用到钟表、汽车制造等行业。 　　 　　二、模块化与创新 　　 　　模块化理论认为，模块化的复杂系统内部有两类信息，一类是显性的系统信息，另一类是隐性的私人信息。系统信息是复杂系统内部各子模块共享的信息，这类信息使各子模块之间建立明确的联系规则，它包括结构、界面（接口）和标准等三方面的信息；在经济系统不断复杂化的今天，各模块之间的联系规则是不断演化、发展的，要依靠事后的不断改进来适应新的环境。私人信息隐含于各子系统内部，是其他系统看不见的，这类信息使各子模块可以独立、平行地展??工作，它可以被替代或事后进行再选择。系统信息与私人信息并存的制度安排大大推进了创新，这可以从下述三个方面来说明。首先，模块化系统内各子模块之间“背靠背”竞争具有“淘汰赛”的激励效果。其次，模块化系统是一个允许浪费的系统，系统内各子模块之间平行展开工作可以促进创新。一方面，子模块内部信息包裹化使每个子模块内创新项目免受外部干扰；另一方面也使得模块集成者有多个备选创新项目以对付风险与不确定性。再次，由于多个企业从事同一模块产品的设计工作，创新性产品系统不需要事先集中设计便可以自行演化[5]。 　　 　　三、模块产品创新的内涵 　　 　　由于模块产品的架构设计与模块设计分属不同设计阶段，产品创新的内涵依据所涉及的范围分为模块层次的创新和架构层次的创新。 　　1.模块层次的创新 　　 　　模块层次的创新，主要以功能的变革为主，产品架构本身不发生改变，或仅跟功能的创新做必要的调整。模块层次的创新可分为现有模块的改良、提升及全新模块的开发两方面。根据Henderson 和Clark的创新理论[6]，前者属于架构不变、模块核心加强的渐进式创新；而后者则属于架构不变，模块核心颠覆的模块式创新。另一方面，模块层次的创新方式亦可分为两个方面：（1）模块整合者提供模块需求给模块供应者，此需求可能为规格、性能或甚至只提供模块的功能需求，由模块供应者自行设计开发；（2）模块供应者基于自身及时的提升或开发，主动提供新模块给模块整合者。无论由模块供应者或模块整合者所引发的模块层次创新，实际设计变更部分皆有模块供应者执行，故对模块供应者的影响较大。对模块整合者而言，由于模块层次的创新仅仅就部分的架构加以调整，并未设计核心架构知识的改变，因此影响较小，其扮演的角色在于确保模块供应者所提供的新模块能够遵循产品介面标准及规格限制。对模块整合者而言，模块层次创新的知识累积注重于个别模块性能及应用等相关知识部分。由于所涉及的开发程序较少，因此对模块整合者而言，模块层次的创新较为容易，同时加上部分模块的开发或成本转嫁至模块供应者处，开发成本也较小。无可避免，模块层次的创新也可能有其问题点存在。基于模块技术由模块供应者掌握，若竞争者能透过模块供应者取得相同的创新模块时，模块整合者将难以借此建立竞争优势[7]。 　　2.架构层次的创新 　　在模块层次的创新中，产品架构并不发生改变，或仅随功能模块的创新做部分修正。当产品创新设计产品架构一定程度以上的变动，也就是核心架构知识发生改变时，可视为架构层次的创新。架构层次的创新可分为两方面：（1）以架构创新为主，功能模块不发生改