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对工业企业成本控制与财务管理目标探讨 　　摘 要：作为企业管理的一个关键部分的财务管理，在企业的每个环节和领域都会涉及到。财务管理的好坏直接影响着企业的发展，并且是企业可持续发展的一个重要的原因。成本控制是财务管理的一个必要的手段，它能把财务管理的目标推向一个新的阶段，因此是现在工业企业财务管理中一项重要的工作目标。 　　关键词：工业企业；成本控制；财务管理；目标 　　 　　随着我国经济体制的改革，财务管理成了企业管理的核心环节，它通过价值形态对资金的运动进行综合型的管理，体现在经济活动的各个环节之中。工业企业要想在当代激烈的竞争中脱颖而出，就必须在保质的情况下，来达到最大的经济效益。因此，必须加强企业的成本控制。 　　一、工业企业财务管理的目标 　　（一）做好投资决策 　　投资决策是企业决策的一个重要的部分，也是财务管理的一个重要的目标。它可以分为长期投资和短期投资，对内投资和对外投资，战略性投资和战术性投资等等。投资决策若是失误将会是企业最大的失误，可能会使企业陷入困境，因此财务管理的一个重要目标就是要做好投资决策。 　　（二）做好资金管理 　　资金的安全和正常的流通，是保证企业正常生存和发展的重要的因素。但是在不少的企业中还是存在着许多资金的问题，比如入不敷出、资金缺口、资金被挪用、被挤占和人们常说到的三角债等等。在面对这些问题，财务管理的目标要求工业企业要开源节流，通过不同的方法来调节资金。 　　（三）做好利润分配 　　利润的合理分配使调动企业各层的人员积极性的有效的手段。利润分配在企业中作为一个重要的杠杆，只有正确的对待和利用，才能不断调动各个方面的积极性，来促进工业企业的不断发展。 　　（四）做好成本控制 　　在企业财务管理的目标中，成本控制处于一个主要的地位。对于工业企业来说，如果在质量相差不多的情况下，则价格就成了决定产品在竞争市场上成败的关键，而影响价格最直接的因素就是产品的成本。因此产品成本是财务管理目标的一个重要的方面。对于成本的控制必须是产品寿命周期的整???过程。产品成本的有效控制，不仅仅能使降低产品的价格，也能达到降低社会资源的目的。在成本控制中首先要保证产品的质量，不能片面的为了降低成本而忽略了产品的质量，否则不仅仅达不到成本控制的目的，反而会影响企业的健康持续的发展。 　　二、成本变化的各种因素 　　要进行成本的控制首先要了解的是引起成本变化的根本原因。在会计记账上，直接成本往往是和产品的产量挂钩的，基本上是按产量对成本进行分配的；制造费用在和产量直接呈线性相关的前提下，一般传统上的处理方法是先归集，再按一定的标准分配。但是这种方法适合于产品单一，产品的生产成本最主要体现直接原材料和人工成本上，因此直接相关的因素是产品的产量。 　　但是随着经济技术的不断改革和发展，传统的成本控制观念已经适应不了时代的变化。现代企业中的产品科技含量明显的增加，使得产品的成本不能和数量直接相关，若是只是按照传统的处理方式，科技含量的价值则无法被体现出来。因此要准确的进行成本控制，就必须充分考虑到影响产品成本的各种不同的因素，既要考虑到产品数量的因素，也要考虑到非产品数量的因素。企业要有效的控制成本，就应该不断的提高有效作业的效率，并且减少无效作业。 　　三、工业企业的成本控制 　　工业企业产品成本控制是提高企业效率的一个有效途径，是一个企业可持续发展的一个重要环节。成本控制一般分为事前控制、事中控制和事后分析三个方面。 　　（一）成本进行的事前控制 　　成本的事前控制是成本控制中具有首要的地位，是事中控制的方向，是事后控制的依据，在成本控制中起到一个导向的作用。充分做好事前的控制可以将损失消灭在其要发生之前。事前成本控制要考虑的因素包括：市场的需求、发展的趋势、产品的潜力、资源条件、技术力量、生产能力等等。首先控制的是产品的设计成本，然后确定产品的工艺流程和作业方法，最后来确定产品材料的选用。既要保证产品的质量，又要减少人力、材料的消耗。事前控制包括：内部控制和外部控制，经济控制和技术控制，生产前控制和经营前控制。在设计、采购、生产各个环节的配合下来实现成本控制的目的。 　　（二）成本进行的事中控制 　　成本的事中控制作为事前控制的一种继续，是事后分析的一种事实依据。原材料在成本控制中占有一个绝大的比例，从原材料的控制要从采购、使用、存储等方面进行控制。在采购方面，要在质量保证的情况下可以从运杂费、损耗、挑选整理中来减少成本。并以低廉的价格不断寻找可以替代的新的材料。在原材料的使用中，要尽量的杜绝无效的消耗，要科学的利用，合理的利用。并且把事前制定的目标分配到车间、个人上，把目标和员工利益挂钩，来使员工不断的朝目标靠近，来达到降低生产成本的目的。并且要对库存进行有效的管