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对中小企业市场创新研究 　　[摘 要] 中小企业是国民经济的细胞，它作为国有经济有益和必要的补充形式，在经济增长中起着重要的推动作用。据统计，我国的各类中小企业占企业总数的99％以上。随着市场经济体制改革的不断深入完善，我国的中小企业有了快速的发展。但是与发达国家相比，中小企业还存在许多不足之处。尤其是我国入世已经6年，不仅给中小企业带来了无限的商机，同时也对中小企业能否生存并发展壮大提出了严峻的挑战和考验。 　　[关键词] 中小企业 市场创新 发展战略 现状分析 　　 　　中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分。而市场创新又是推动中小企业发展的关键因素,我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。目前,国家十分重视中小企业的发展问题,因此,如何提高中小企业的市场创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。 　　目前，我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户），占企业总数的99％以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。 国家发展和改革委员会副主任欧新黔在国务院新闻办新闻发布会上表示，我国中小企业取得快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。“十五”期间，国民经济年均增长9.5％，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28％左右。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，上缴税收为国家税收总额的50％左右。而在2001年12月,我国结束了长达15年的入世谈判,如愿地加入号称“经济联合国”的世贸组织(WTO)。加入WTO,意味着我国经济在更大范围和更深程度上参与经济全球化,更好地融入国际经济社会。中国经济从此将在全球经济体系中参与国际竞争和国际合作,充分享受全球经济一体化带来的好处。 　　我认为，若要我国中小企业进行良行运转，必须要有针对性地选择有可持续发展的优势中小企业，政府予以一定政策扶持，同时，若想更好地做好中小企业的发展，应该以市场创新为主，扬长避短，制定自己独特的市场创新战略，建议如下： 　　一.信息化战略。业界流行一句话：“不上信息化是等死，上信息??是找死。”此话也反应出了中小企业信息化在实施中充满艰辛，实施一套信息系统是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小企业要实施信息化,同样要投入大量的人力、物力和财力,要引进和留住高级IT人才很困难,不易具备建立企业信息系统项目组的条件,缺乏完备的项目管理体制和运作机制,没有管理顾问对项目进行监理,这些都是影响项目成功的关键。在实行以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式的发展进程中，信息技术一方面减少企业的劳动力和管理等成本，为小企业与大企业开展竞争创造了环境和条件，另一方面也加强了企业的技术和资本成本特征，使信息技术成为企业竞争的新的壁垒。企业信息化是一项长期的、综合的系统工程，所以在制定企业信息化规划时，就要从实际出发，既要全面系统，又要有所侧重，在加速推进企业信息化的同时，积极稳妥地引导电子商务的发展，通过对信息流、资金流和物质流的逐步整合，先建立起企业间信息交流的网络平台，再逐步建立起以行业为基础，以典型企业为示范，汇集产品的电子商务平台，最终达到提高中小企业市场竞争力的目的。 　　二.特色战略。特色战略是根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种战略，中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成果：或设计出新结构、新规格、新样式的产品，或具有独特技艺或配方的老字号产品：或由于提供特殊的销售服务，具有一定信誉等，这些都可以使中小企业的产品或服务具有与众不同的特点，从而以独特的优势取得竞争的主动权。 　　三.外向战略。是指发展中国家在对外贸易中所采取的积极鼓励出口，发展本国在国际上有竞争能力的工业品，代替传统的初级产品出口的一种政策策略。其目的主要是扩大市场，实现规模经济，推动企业经济效率的提高，加快工业化步伐，促进整个国民经济发展。制造品的大量出口，可以刺激国内经济的繁荣和地区经济的发展；可以扩大发展中国家的对外贸易，改善国际收支状况；可以充分利用国外的资金和技术加速本国经济的发展。各国的实践经验证明，参与国际分工、发展外向型经济是中小企业发展的一条成功之路。因此，中小企业要生存和发展下去必须立即行动起来，积极参与国际分工、大力开拓国际市场。市场国际化将为中小企业市场创新提供一个更加广阔的空间。 　　四.补缺战略。所谓市场补缺战略是指中小企业进入被大企业所忽略的细小市场，通过在细小市场上进行专业化经营来获取最大收益的竞争战略。在现代市场经济下，激烈的市场竞争使得中小企业生存变得格外困难，实施补缺战略有利于中小企业避免与大企业的正面竞争从而在大企业的夹缝中求得生存和发展。采用补缺战略的关