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成熟企业注重可持续发展财资取向 　　成熟的企业不等于永恒的企业，其财资问题最本质的东西可以归纳为企业可持续发展的财资取向，如果这个维度选准了，就可以做到长盛不衰。 　　 　　端午节又和朋友见了一次面，聊了和企业成熟有关的几个话题。朋友问：“金融危机让百年的雷曼兄弟公司说垮就垮，著名的美国“两房”公司说退市就退市；驰名汽车公司沃尔沃股权说卖就卖；实行军事化模式管理的富士康员工连续N跳，惊动了世界；英国石油公司墨西哥湾原油泄露闯下大祸，酿成了空前的生态灾难和财务危机，你说这世界上还有成熟企业吗？” 　　我回应道：能走过百年的企业，寥寥可数，雷曼公司也算是完成百年基业了。成熟的企业不等于永恒的企业，不等于不犯致命错误，不等于不衰变不死亡，恰如一棵参天大树，如果渐失生命力，可能被一阵强风摧枯拉朽。 　　 　　新成本理念 　　富士康的问题在于制度缺乏韧性，一成不变的人力资源管控模式遇上大陆80后、90后的新型农民工群体，产生了较尖锐的文化冲突和价值冲突。这代孩子与他们的父辈所处的环境以及维权意识、信息获取、文化程度、抗争精神、人格尊严和生存压力承载等方面有很大的不同。成熟企业人力制度须以变应变，表现出良好的环境适应性，求得股东利益、经营者利益和员工利益的平衡与和谐。富士康通过加薪，以股东红利换取员工福利的举措是值得称道的，尽管这些变化显得被动和迟缓了一些。在社会学中有一个原理非常重要，那就是“一种合理的利益诉求，如果长期得不到实现，它就会以不合理的方式甚至是极端的方式表现出来。”糟糕的事情表现在，这些极端的表达方式，会给企业带来巨大的社会责任成本，从而使节约下来的单位劳动成本显得那么苍白无力。上述原理对于那些依赖吸取中国人口红利为低成本取向的大型加工企业来说，具有非常现实的警示作用。 　　BP公司是能源巨头，在全球各地拥有大量石油资源，这次海上钻井平台爆炸导致的原油泄漏事件，给BP公司带来的危机是空前的，其结果如何，经济代价多大，目前尚不能确定。堵漏花费的资金、污染海域的治理、国际间的环境赔偿都构???BP公司应对危机的巨额支出。BP公司同意拿出200亿美元建立赔偿基金。此次事件对于那些获取超额利润的资源类企业，构成了一个新的成本原则：在传统的财务成本和环境成本之上，如果运营与操作环节出现重大失误，严重危及环境，就会产生动摇企业本质安全的“环境风险成本”支付。不管多么强大和成熟的企业，一旦滑进环境风险成本区间，非衰即垮。所以一个成熟企业，应该具备社会责任和环境责任的主动担当意识，积极规划管理社会责任成本和环境成本，并享受成本发生带来的企业可持续成长，而不是等事故发生后被动消极地支付巨额的“环境风险成本”。 　　企业经过了初创、成长阶段的历程后逐步走向成熟。产能积聚的结果会形成外部市场环境的供大于求，内部因规模扩大也会导致管理上的力不从心。成熟的企业已经不像成长期那样每年保持两位数，甚至是三位数的高成长率。有的企业此时开始“发胖”了――拥有超出正常需要的不适当的过多资产、过剩产能、过多的中层和基层管理人员。有的企业受股东能力和眼光所限，从原来的目标市场转移到新兴目标市场还存在着重重困难。沃尔沃股权选择了中国吉利公司，是一个成熟企业的高度理性行为，也是一次了不起的行动――管理层更换和重新选择股东及目标市场的行动。我们有理由相信，当汽车品牌已经得到社会承认的情况下，能由新的股东为企业带来连续盈利、稳健经营和更好的市场表现，应该会形成多赢的局面。 　　 　　成熟企业的财务标志 　　朋友总结并提问：“按你的逻辑，成熟需要付出代价，不断成熟会不断付出代价，没有一成不变的成熟。从上述分析中我接触到了新的成本理念，如社会责任成本、环境成本、环境风险成本和行为选择成本等。这种开放的成本视野是当今中国有作为的企业家必须具有的。中国近些年大公司和上市公司等成熟企业群体不断壮大，你能否从专业角度来描述一下成熟企业的财资表现？” 　　我继续朋友的话题回答：你是将成熟企业与大公司、上市公司放到同一个哲学范畴去考虑了。这个问题值得探讨。我个人的看法是，大公司和上市公司大多数属于成熟企业，但也有不成熟的，中小板和创业板中的上市公司，不是先成熟再上市，而是先上市之后才逐渐走向成熟。既使在主板的上市公司，被ST和退市的每年都有出现，国内外有许多成熟而盈利较好的企业，并不选择上市融资的路径。同样，企业规模的大小也不能成为评价企业成熟与否的惟一标志。大而不强、大而幼稚的企业仍为数可观。有“三股势力”导致大公司不成熟：一是不顾风险的财务激进主义；二是叫板公共权力的财务虚假行为；三是患有大公司病的财务保守主义。在经济全球化的趋势下，大公司出问题，有可能引起较大范围内的经济动荡，因此金融危机后，各国都加强了对大金融机构和大公司的监管，防止它们再玩出不成熟