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我国企业核心竞争力培育问题 　　[摘要] 本文论述了企业核心竞争力的特征，分析了我国企业核心竞争力的状况并提出了培育我国企业核心竞争力的对策。 　　[关键词] 核心能力 核心竞争力 培育 　　 　　随着经济全球化进程的逐步加快，我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈。新形势下的竞争从表面上看是产品价格和性能等的竞争，而从本质上看是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。如何培育企业的核心竞争力，形成竞争优势，成为我国政府和企业普遍关注的问题，本文拟就相关问题进行探讨。 　　 　　一、核心竞争力及其特征 　　 　　核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。其特征主要体现在以下5个方面： 　　1.独特性 　　核心竞争力具有与众不同的独到之处，不容易被人轻易占有、转移或模仿。即便竞争对手可能获得包含于核心竞争力的某项技术，但是综合性的内部协调技术、整体配合技术等，尤其是与企业特有的文化相关的、不可言传的知识，则是不可能完全模仿得到的。正是因为核心竞争力是竞争对手难以模仿的，所以企业才能因核心竞争力而获得别人所不能获得的竞争优势。如微软公司的独特性在于其提供强大的互动界面。 　　2.价值优越性 　　核心竞争力的价值性包括企业价值和顾客价值。一方面，核心竞争力有利于企业效率的提高，能为企业带来较为长期的超额利润，使企业能够持续竞争，保持顽强的生命力;另一方面，核心竞争力具有优越的顾客价值，能提供顾客看重的价值，给顾客带来最大限度的效用，让消费者获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，这是核心竞争力的核心价值所在。如本田汽车公司生产发动机的技能是本田公司的核心竞争力，该发动机节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动速度等，确实能为顾客带来高价值利益。 　　3.延展性 　　这是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。也就是说，“它必??为各种产品或服务提供支持”，作为企业的核心竞争力应当具备这样的主导力和带动力。 　　核心竞争力是在全体企业员工知识共享的基础上，通过跨部门、跨产品的内在联系整合起来的。它有很强的渗透性与扩展性，向内可逐层分解到各部门、各员工，向外可将它组合到不同相关领域中，培育企业新的创造与发展基础，不断推出创新成果，从而显示出系统的竞争能力。如夏普公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地，而不是将其优势领域限制一个很小范围。 　　4.长期持久性 　　核心竞争力作为企业的战略资源或资产，具有相对持久的属性。持久性主要是指其提供利润的持久程度。随着科学技术日新月异的进步， 产品和技术的生命周期不断缩短， 大部分资产的持久性都大大降低了，这种降低主要影响有形资产提供可持续利润的特久性，而对于企业的核心竞争力、品牌、团队精神等无形资产却并未受此影响。因为当核心竞争力被应用或共享时，不会因使用而削弱，反而还会在使用过程中得到加强。 　　5.无形性 　　核心竞争力不是某一项具体的产品和服务，是看不见的、结构性的、无形的战略性资源，普拉哈拉德和哈默尔在其经典性定义中则把它称作是企业的“学识”。这种无形性决定了核心竞争力不像实物资源那样随使用而折旧，相反在不断应用和分享的过程中得到改进、完善和精炼。例如，很多企业的企业文化也就是其核心竞争力的一个重要组成部分。 　　 　　二、我国企业核心竞争力的状况 　　 　　1.人力资源匮乏 　　(1)企业管理人员知识老化，观念陈旧，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、战略决策能力不能适应市场竞争的新环境，面对市场竞争中出现的新问题，显得束手无策。 　　(2)高级技术人才缺失，企业员工整体素质较低、知识和技术水平低下，严重制约了企业的学习能力。 　　(3)人才流动机制、激励机制不完善，我国企业家队伍的职业化、市场化进展缓慢，企业通过市场获得合格管理人才的渠道不畅通。 　　2.企业战略意识滞后 　　在我国企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍。一旦市场出现某一热销商品，其他企业立刻闻风而动，不管自身在该产品的生产方面是否具有优胜，有无能力参与该领域的竞争，甚至不对市场需求做客观调查分析，新建的也好，转产的也罢，蜂拥而上。 　　3.技术创新能力薄弱 　　企业缺乏核心技术，技术能力水平较低，竞争手段原始单一。进入21世纪以来，越来越多的跨国公司进行联合重组，成为实力更加雄厚的经济航母，给我国企业带来了严重的冲击，尤其是电子、通讯、汽车制造业等领域。跨国公司凭借雄厚的资金和先进的技术，使我国市场竞争加剧，技