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我国企业财务管理现状及发展趋势 　　摘要:本文在分析我国企业财务管理现状的基础上，从更新财务管理观念、实施全面预算管理、强化资金管理、加强价格管理、建立财务总监制度、提高财务人员自身素质等方面对我国企业财务管理的发展趋势进行了展望。 　　关键词:财务管理 现状 发展趋势 　　 　　随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理的中心作用已经成为企业家和经济界人士的共识，其通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理和评估，财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，也是社会主义经济发展的客观必然结果。国内外市场竞争的压力迫使我国企业开始了现代企业财务管理的探索，但由于目前行业管理体制和水平的制约，我国多数企业财务管理水平还很落后。财务管理是企业管理的核心，是企业发展的命脉，面对国内外激烈的??场竞争，我国企业必须规范并加强企业财务管理，建立起良好的财务风险防范体系，只有这样才能在未来的市场竞争中进一步生存和发展。 　　一、我国企业财务管理的现状 　　目前，我国企业的财务管理以日常的资金管理为主，而其它如投资、筹资以及收益分配等工作的管理往往被忽视。 　　(一)投资的决策和管理漏洞大 　　目前，许多企业对投资决策管理的重视程度不够，企业管理水平仍停留在车间式管理水平上，甚至出现管理盲点。有一些企业受计划经济条件下企业管理模式的影响，拘泥于传统财务管理的思维定式，没有把财务管理效果与企业资产的市场价值联系在一起，盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，但投入与产出又没有很好的对应，使企业背上沉重的负担。 　　(二)资金管理问题多 　　目前不少企业的资金短缺不是缺在资金的总量上，而是由于管理不善致使的资金循环不良。企业资金周转周期长、速度慢导致流动资金短缺，企业要想保证生产经营的正常运行势必要大量向银行贷款，庞大的资金占用和银行债务制约了企业的生存和发展。另外，有些企业搞预算外资金，造成资金体外循环，置国家和上级的法令法规于不顾，不仅使得企业正常的资金流转产生困难，同时也容易产生腐败问题。企业的呆账坏账太多也容易造成企业资金循环不良，一方面要注重将生产的产品卖出去，另一方面也要重视资金的回收。 　　(三)费用管理不严，尤其成本管理不到位 　　部分企业稍有积累便在非生产性上开支，短期行为严重，更有甚者即使处于亏损状态仍大量挥霍金钱，是否存在以权谋私的问题值得关注。另外，许多企业对生产经营的状况缺乏科学而严格的管理和考核，造成物耗无定额，成本不核算，设备无人管，考核无奖惩等状况，多数企业在生产过程中存在浪费现象，对生产过程中的副产品缺乏开发研究的力度和支持。 　　二、我国企业财务管理的发展趋势 　　(一)更新财务管理观念 　　知识经济和信息技术的发展使企业财务管理的环境发生了重大变化，企业生产经营者、财务管理人员必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财，树立正确的财务观。企业理财不能只是盯着物质资产和金融资本，同时要向以人为本、竞争与合作统一、知识效益等方向转变，牢固建立起自我约束观 　　念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念等，加强运用各种科学合理的指标来分析企业的财务状况，实现企业财务的科学管理。 　　(二)实施全面预算管理 　　实施预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一，预算管理就是对企业未来的行为进行提前的安排和计划，对企业内部的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理对于加强企业的生产成本管理、降低成本和费用，优化企业内部的资源配置，实现企业最大的经营利润，都具有重要的意义。 　　(三)强化资金管理 　　资金管理是企业财务管理的核心内容。财务管理的实质就是组织企业再生产过程中资金的运动，以及处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，可以说，资金的管理贯穿于整个财务管理过程，只有实现良性、科学的资金配置，企业才有发展的动力和活力。 　　(四)加强价格管理 　　采购部门在进行充分的市场调查、网上调研和信息收集等、同时保证采购质量的前提下，尽量做到货比三家，实现采购供应的多元化，对采购的物资向供应商询价、压价，并进行列表比较，采购组长由采购业务部门主管担任。企业的价格管理办公室受公司董事会的直接领导，全面负责企业的价格管理工作，最终的采购过程往往能通过供应商之间的激烈竞争得到其底线的供应价格，这样就大大降低了企业的采购成本。运输方式以铁路运输为主，进一步降低运输成本。这样，把住采购、运输的成本，使得企业在成本价格上实现优势，能够提升企业的竞争力。 　　(五)建立财务总监制度 　　加强企业财务的监督和控制是加强企业管理的有效方法，财务总监制度正是在这一背景下诞生。财务总监是由