精益管理出效益浅谈纸箱厂的仓库管理.doc

精益管理出效益——浅谈纸箱厂的仓库管理 精益管理出效益 浅谈纸箱厂的仓库管理 特约作者/庞勇 仓 管理手册?仓储管理 司不能太长,时间太长纸箱的印刷内容与纸 l责任编辑:陶阳 I版面编辑:徐玉梅 责任编辑:陶阳I 版面编辑:徐玉梅I管理手册?仓储管理 衰1:瓦楞原料计期衰 表格编号CK63—01—02 物料安全最小最大最大订购订购备注 类别名称物料编号规格库存备用天数库存备用天数周期类型 牛皮纸A1D2—O1400oJ~301O90307天省内 原纸瓦楞芯A1F4-01130g/m505150153天市内 白板纸A1G2-03500g/rr~4545909030进口 黑色B1A1-0220KG/内 水墨红色B1A3一O520KG/内 蓝色B1A4一O120KG/桶8525153市内 划是管理的第一步,计划的目的是为了规划 合理的布局,降低企业成本,使仓库管理发 挥预期之效能.进库,出库,仓存计划对不 同的仓库,不同性质物料的要求也不相同, 对辅助物料的计划应根据使用量来制订最低 仓存量,预计每天出多少,需购买多少:对 瓦楞原纸的最低仓存量,最高仓存量应有规 定,瓦楞纸板机每天吞吐多少量的原纸,都 须通过统计数据来计划数量.时间方面也应 进行计划,比如:哪些月份是工厂的生产旺 季,生产旺季时如何应对,都需要提前做出 预计,没有计划的仓库,不可能带来效益.表 1是《物料计划表》举例. 仓库布局 仓储布局即仓储空间的分布,在建筑时 应考虑,估计所需之仓储空间,包括不用于 储存物品空间,例如通道.仓储部门的位置 是否便于运输搬运等,具体必须考虑以下 因素: ■收发物料搬运方便 ■容易验收 ■物料进仓容易 ■在仓库内工作方便 ■安全可靠 ●盘点容易 例如纸箱成品仓库,每天进仓量很多, 不同型号,种类,尺寸的纸箱应分开储存: 摆放的位置应考虑运输时间长短,与生产后 工序是否最近,而与运输货台位置的远近 等,以方便搬运,发料,节省运输时间. 仓库布局合理有利于物料的调配,堆放 大量瓦楞纸板纸箱时,区段堆放较佳,即两 列或三列并在一起摆放.物料进出仓库时仓 56出口商品包装 储空间之调配也必须考虑到,先进的应先发 出.需要有备用区,设置备用区是为了防止 进仓与出仓时的拥挤现象.通道的布置要以 物料搬运方便为原则,通道的宽度,通道的 行走方向用较明显的油漆标明,各区域也需 要划线区分,划线宽度一般为10cm～20cm 较佳. 料架的设置需要根据摆放物料的内容 来决定,例如摆放零件,则需要每格空间较 小,而摆放辅料(例如摆放油墨)则每格空 间应比摆放零件的料架空间大.料架的位 置摆放应合理,靠墙边最好,也可以两个料 架叠放在一起,还要考虑到可方便取料架 上的物品等. 仓储管理基本原则 物料仓储管理.需要考虑以下10项一 般性原则: ■先进先出原则.即FIFO(FirstInFirst Out),先进仓库的物料应先出仓库. ■利用空间原则.合理摆放,统一堆放 高度. ■账物相符原则.账册登记与实物必须 相一致 ■利用移区设备原则.如使用卡板,叉 车等搬运设备. ■依物料本身形状,价值,型号,性质 等分类.如以瓦楞原纸,瓦楞纸板,瓦楞纸 箱,零件,辅料等性质分类法将物料储存在 不同的仓库. ■方便读取物料标识原则.标识便于在 仓库盘点,发料时进行查看,例如使用不同 颜色的标识对同一性质不同类别的物料加以 区别. ■储存时间控制原则.规定物料最长储 存时间,以及超过最长储存时间后应如何处 理等. ■规定必要的制度原则.有了制度就有 章可循,管理才能出效益. ■编号原则.对区域,位置,物料进行 统一编号,例如A幢2楼B区5排001物料, 编号为A2B5—001. ■运用先进的管理系统方法原则.例如 MRP,ERP等系统. 遵循物料管理的方法与原则,才能有 更好的管理效果.瓦楞纸板纸箱堆放也需 要一些好的方法,并制定制度和作业指导 书,必要时可通过图片方式制作摆放标准 样本.好的布局好的制度与好的作业方法, 是成功管理仓储的关键.没有好的布局,会 浪费空间与时间,浪费人力与财力i没有好 的制度,作业就像一盘散沙,无头无绪i而 没有制订具体的《作业指导书》,则不可能 实现管理规范化,堆放高度也须有所限制, 保持统一的高度.物料进出仓遵循先入仓 先出库原则,物料领用采用先进先出方式 有以下几种: ■两联单方式.一联单粘贴在物料上, 一 联单附在账目中,先入仓的在最前,依 日期排列,出库时以最前面一联出仓.例 如:各种类型的瓦楞原纸分别摆放,每种 瓦楞原纸有可能在不同的时间购回,入仓 时每个瓦楞原纸上贴一张标签,自留一张 并按顺序保存,出仓时取最前一张即最先 入仓的标签去寻找与之相符的瓦楞原纸上 的标签. ■移区方式.物料