浅谈水电工程建设的甲供材料管理.docVIP

浅谈水电工程建设的甲供材料管理 水力发电第33卷第11期 2007年11月 文章编号:0559—9342(2007)011-0088—02 浅谈水电工程建设的甲供材料管理 陆德杰.唐建亚 (黄河上游水电开发有限责任公司拉西瓦建设分公司,青海贵德811700) 关键词:甲供材料管理;合同管理;水电建设;拉西瓦水电站 摘要:甲供材料管理是业主和施工单位之间材料供应和核算的一种管理方法.介绍了当前水电工程建设中甲 供材料管理普遍存在的一些问题,如合同串号,预算量与领用量不符,偷工减料,材料核算不准确等.强调应采取 诸如加强材料核算,定期清查盘点,建立材料消耗台帐,实行资源消耗的事中控制,规范基本建设程序等措施加以 控制,以确保材料的质量,降低工程造价. DiscusstheManagementofPartyASupplyingtheMaterialsforHydropowerStationBuilding LuDejie,TangJianya (LaxiwaConstructionBranchoftheYellowRiverUps~eamHydropowerDevelopmentCo.,Ltd.,GuideQinghai811700) KeyWords:managementofmaterialsuppliedbyPanyA;contractmanagement;hydropowerconstruction;LaxiwaHy— dropowerStation Abstract:ThemanagementofmaterialsuppliedbyPanyAisamanagementmethodofmaterialsupplyandaccounting betweentheOwnerandtheConstructionUnit.Thispaperintroducessomeproblemsthatgenerallyexistsinthemanage— mentofmaterialsuppliedbyPartyAintheconstructionofhydropowerprojectatpresent,suchasthecontractmistake number,budgetamountnotagreeingwithactualuseamount,cheatinginworkandcuttingdownonmaterial,materialac— countinginaccurately,andSOon.Measuresshouldbetakentosolvetheseproblems.Westresstostrengthenthematerial accounting,checkattheregularintervals,establishingmaterialconsumptionbook,adoptingthecontrolofresourcescon— sumptionatmidwayandstandardizingcapitalconstructionprocedure,SOastoensurethequalityofmaterialsandreduce thepmjeetCost. 中图分类号:F284(242)文献标识码:B 甲供材料管理是业主(甲方)和施工单位(乙方)之间 材料(含设备)供应和核算的一种管理方法.即业主在施工招 标或与施工单位签订施工合同时.主要材料由甲方统一采 购,材料价款按合同约定的价格结算,数量按甲方实际调拨 的数量结算.材料的价格风险由甲方承担.材料的数量风险 由施工单位承担.甲方根据施工图计算所需的材料量.列出 材料供应清单,乙方根据工程进度提前上报所需要的材料 量,业主统一采购并在结算时扣除该部分材料款. 水电工程由于工程规模,开挖及混凝土工程量大,结构 复杂,且技术要求高,成本控制尤为重要,因此,甲供材料 管理是成本控制的一个重要方面.对确保工程质量,降低工 程成本,起到了的积极作用. 1甲供材料管理的目的,作用及范围 (1)目的.甲供材料管理的目的是核算,掌握统购材料 的实际发放量及预算量;核减多领的材料价差,真实,客观, 充分地反映材料成本的实施过程,建立完善材料成本控制体 系,及时纠正存在的问题,降低工程投资. (2)作用.通过对各标段统供材料用量的差异分析,加强 工程质量的监控,发挥批量采购优势,控制电站建设成本降 圜WaterPowerVo1.33..No.11 低工程造价,并为今后合同管理积累资料. (3)范同.甲供材料管理的范围是水电站各施工合同 约定的统供材料. 2目前甲供材料管理存在的问题 (1)材料供应部门在给财务部门转料单时,将本月施工 单位的料单汇集按汇总数结转,有的不附