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论企业成本管理存在误区及对策 　　[摘 要]成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化。科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等。但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区。在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化。本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施。 　　[关键词]成本管理 成本控制 企业 　　 　　一、企业进行成本管理的作用 　　1.成本管理是企业获得竞争优势的根本保证 　　市场经济是以价格为导向的竞争经济,面对强大的金融风暴,许多企业把成本作为竞争核心。现代企业的管理目标除了实现利润最大化以外,还要保持企业的长期竞争优势,而成本管理则可以很好地为其提供保证。任何一个企业的发展都离不开成本管理,成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径,不管企业采用哪种竞争战略也都离不开成本管理,企业要想在竞争中立于不败之地,必须加强成本管理。 　　2.成本管理是企业各项管理工作的基础 　　企业各方面的管理都离不开成本管理,如生产管理需要成本管理提供各种耗费的数量和价值,固定资产投资需要利用成本信息来评价投资效益等等。基于成本管理的各项成本指标在企业管理中起着基础性的作用,他们是企业产品定价或服务定价的依据,是资产计价、资本保全、和盈亏计算的基础,是企业进行其它各项管理的基础。 　　二、当前企业成本管理存在的几大误区 　　1.过分降低成本,导致企业成本管理与企业战略相脱节 　　有些企业单纯地追求削减成本,如降低原材料的购进价格或档次、减少某一产品项目的物料投入等,没有充分考虑到产品的市场竞争力,这样片面的追求降低成本,可能会形成一些短期效应,但对于企业的长期效应却大大不利。一个企业,它的生存关键是生产的产品能够被市场所接受。因此,企业在进行成本控制时,必须要做到兼顾产品创新的同时,还要保证和提高产品的质量,不能为了追求低成本而忽视产品的质量,更不能为了追求眼前利益而偷工减料、粗制乱造。否则,产口成本是降低了,同时企业的信誉也降低了,造成企业成本管理与企业战略思想严重脱节,试问一个没有信誉的企业又如何能发展长久呢? 　　2.成本控制过分依赖财务部门,控制过程过于简单 　　市场上为数不少的企业都对成本控制所属部门定位不准确,只是简单地把成本管理工作归入财务部,忽视了企业各部门、每位员工的作用。事实上,采购人员控制采购过程中发生的成本,管理人员控制管理过程发生的成本等等,这些并非财务人员可以掌控的,大大缩小了成本控制的可利用范围。此外,成本计划、成本决策的实施所依赖的成本控制基础工作做的不够,很多记录数据和管理制度都不全面,导致企业成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据,从而做出错误决策。 　　3.成本分析存在一定的局限性 　　在我国,由于长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只重视过程的管理,而对于事前、事后的管理分析工作并不讲究。如,局限于事后分析,却没有开展日常的事前风险预测分析;局限于生产成本分析,没有开展日常分析与预测分析;局限于成本计划执行情况分析,没有开展成本效益分析;局限于经济分析,未能深入开展技术经济分析。企业成本分析体系上的不完善,不能为企业做出正确决策提供有力的支持。 　　4.企业成本管理工作重表面、轻内涵 　　目前,我国企业成本管理普遍存在这样一个误区,对于一些可见的、容易抓住的成本进行了很好的费用控制,但对于那些看不见、抓不到、却对企业发展起着至关重要的成本缺少重视度,如企业的品牌效益、企业产品在社会上的口碑作用等。企业只是把成本管理工作的重点做在表面,没有对其内涵进行有效分析,最终将导致这些“隐没成本”成为企业发展的绊脚石。 　　5.没有进行全过程成本控制,缺乏对人力资源成本的重视 　　我国大多数企业管理者都认识到了成本的重要性,虽加强了企业的成本控制和成本规划,但并没有很好地进行全过程成本控制,成本管理还存在诸多缺陷。如,企业对于生产活动进行了必要的成本控制,对生产过程的各种耗费也进行了科学安排,但对于生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本并不重视。除些之外,企业人力资源耗费现象也很严重,很多企业都不重视人力资源成本的潜在损失,觉得那是微不足道的,忽视企业内部人员配置的合理性,忽视对人员的知识更新的道德提升。却不知,正是这些不经意造成企业人员思想松懈、工作效率低下、业务水平跟不上,最终导致企业人员费用相对过高,加重产品成本。 　　6.