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论企业文化创建之思考 　　[摘 要]企业文化是组织在长期生产经营活动过程中逐渐形成的,是企业员工一致认同和遵守的价值观念,同时也是企业的经营宗旨和道德行为的统一体现。企业文化的创建是企业发展的原动力,是保持企业长盛不衰的源泉,只有建设和谐的企业文化氛围,才能够使企业在挑战与机遇面前不断持续健康发展。在新的历史时期下,企业应当以国家悠久的文化背景和现阶段的国情为出发点,进一步完善和革新企业文化,使企业文化成为企业的核心竞争力,不断推动企业稳定发展。 　　[关键词]文化内涵 辐射传播 核心竞争力 可持续发展 　　 　　一、企业文化的基本内涵 　　企业文化是指企业经营管理过程中,为了达到企业的目标逐渐形成的为全体员工普遍所共享、认可和遵循的企业特色的价值观念和行为规范,其中企业文化包含了组织的经营准则、企业精神、管理理念、行为准则、道德规范等。 　　二、企业文化的重要性 　　企业文化在企业的发展过程中已突显重要,逐渐成为企业的首要任务来对待,其重要性主要体现在以下方面: 　　首先,企业文化是一种凝聚力。企业文化当它被员工作为一种价值观普遍认同后,便能够将各个成员的信念聚集在一起,从而可以促进组织成员朝同一方向和目标前进,从而产生一种强大的凝聚力。 　　其次,企业文化是一种制度。制度是企业管理过程中的具体约束,制度的确立能够提升企业全体员工才高度的责任感和协作性,企业必须有完善的企业制度文化才能够有较强硬的执行力,使员工能够坚决完成布置的工作任务。 　　第三,企业文化是一种激励。激励是指有效激发人的行为的心理过程。从管理的角度来说,是激发员工的工作动机,通过有效的方法去充分调动员工的积极性和创造性,使之努力去完成组织的任务,实现企业的最终目标。企业文化能够有效的激发员工内心的积极情绪,把尊重员工作为工作的中心任务,使员工知道企业与个人的利益共存,充分体现员工在企业的重要性。 　　第四,企业文化是一种品牌。品牌是企业的形象,代表企业在社会公众心目中的整体印象,同时预期会给企业带来经济利益的无形资产,并有效的区分其他企业的综合载体。企业的文化??构成品牌的基本内容之一,企业在发展过程中逐渐形成一套与自身特点相适应的企业精神、思想理念、行为准则和道德规范,也是企业员工普遍认可和支持的。 　　第五,企业文化是一种辐射传播。企业文化在企业发展的过程中不断在传播企业的自身的文化,逐渐形成了自己特有的风格和精神,进一步确立企业在公众的心目中的形象。因此,企业必须具备社会责任感,通过各种媒介和渠道树立自身的良好形象,传播自身的企业文化,在企业内部和外部都能起到较好的推动和促进作用。 　　 三、企业文化的创建方案 　　1、以人本管理为中心,创建特色的企业文化 　　人本管理是指以人为核心,在组织管理活动中以人作为主要对象,应充分合理的体现员工的切身利益,同时合理满足其正当的个人需要,从而实现企业目标,达到全体员工与企业利益共同的发展的管理的理念。人本管理应充分考虑员工的利益,提供学习机会、给予升职空间和创造表现,对员工尊重关怀等,不断拉近企业与员工的距离,使企业文化体现出平等、互助、协作和关怀等的基本精髓。企业提供良好的工作和生活环境,充分尊重知识和人才,重视人才才能留住人才,明确人才是企业的一项重要的资源。同时,企业从发展的长远角度来说,顾客是企业的上帝,满足顾客的需求,尊重顾客的意见,培养企业潜在的顾客,保持和顾客良好的关系,不断提升企业的自身形象,这些都依赖于一套健全的企业文化。因此,企业不仅重视企业内部员工的利益,还要重视企业外部的顾客的利益,不断地在企业成长过程中学习和积累企业文化,不要只看重企业眼前利益,还要着眼于企业未来。企业时时为员工着想,为顾客着想,营造企业良好的文化氛围,在企业文化的创建中逐渐形成特色文化,进而增强企业的核心竞争力。 　　2、强化领导的企业文化意识,充分重视企业文化建设 　　企业领导是在一定的组织和群体中,按照预定的目标进行组织和协调被领导者,同时运用法律授予的权力和影响力影响被领导者的行为,最终实现企业的目标。同时,领导也兼顾塑造和变革企业文化的重要角色,在企业发展中不断总结和吸取宝贵的经验,成为企业文化的主要推动者和创造者。因此,只有强化领导的企业文化意识,使之深刻认识企业文化的重要意义,才能使企业文化能够健康和稳定的发展,使之在企业中能够更好的推广和延续。领导对企业文化意识的重视,应当从学习和借鉴开始,如可以选派领导进入高校加强理论的学习和研究。企业领导通过理论知识培训,不断更新经营观念和管理水平,将会逐渐成为懂得科学经营管理和具有良好修养的领导者,运用先进的科学管理理念和方法武装头脑,只有领导者的素质和意识提高了,才能使企业文化建设能够更好的在企业中发展和提高,最终带动企业生