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论企业核心竞争力对策 　　一、培育和提升企业核心竞争力以提高企业家能力为前提的原因 　　在对沈煤（集团）所属企业领导人的问卷调查中，问卷涉及的核心竞争力因素里，出现频率最高的核心竞争力因素依次为人力资源、创新能力、市场营销能力、组织管理能力、企业文化、战略管理能力、生产与制造能力。与企业家能力直接相关的人力资源(20％)和战略管理能力（10％）占了总频数的30％，间接相关的创新能力（16％）、组织管理能力（14％）、企业文化（10％）的频数总计40％。可见，企业家能力从战略管理、组织管理、企业创新、企业文化、人力资源等方面对核心竞争力构成至关重要的影响，拥有决定性的战略地位。 　　1.识别核心竞争力需要企业家的战略思想。企业是一个资源与环境、层次与结构、观念与制度相互交织、错综复杂的集合体。要在这个集合体中识别和培育出企业的核心专长，首先要依靠??业家的战略眼光和抱负，内审自己所经营的业务、所拥有的资源和能力，外察市场需求和技术演变的发展趋势，从全局的角度分析、把握企业的优劣势，运用企业家的创新精神和创新能力，协调、控制各部门间的有机联系，以整体利益为原则优化资源配置，从长远的角度对顾客需求、市场变化规律进行科学预测，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，规划出核心竞争力的战略意图和战略结构。 　　2.塑造核心竞争力需要企业家的领袖精神和垂范作用。主要表现为对企业文化的渗透和参与。企业家是企业文化的创建者、倡导者、笃行者，他的价值取向、个性爱好、素质能力决定着企业的经营理念、管理风格、价值标准、行为规范等。他的个人形象决定着企业的市场形象，道德品质决定着企业的诚信与否，性格意志决定着企业的管理风格。所以，企业家是企业形象的主要代表者，企业精神的主要塑造者，企业命运的主要决定者。他拥有绝对的权威性，如同战场上的指挥员，令行禁止，赏罚分明；具有强大的凝聚力和向心力，能够把上至领导班子、下至全体员工，团结在自己的周围，形成一个战斗力极强的团队。优秀企业家还具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、为人、修养等诸多方面，对企业发展的影响作用是其他人都不可替代的，他们对企业文化、核心价值观的认识水平的高低、态度的冷热、兴趣的大小、投入的多少、措施的优劣，都直接决定着企业核心竞争力状况的好坏。而且榜样的力量是无穷的，企业家的示范效应更使得企业文化深入人心，焕发出巨大的凝聚力和感召力。 　　3.提升核心竞争力需要企业家的创造力。企业经过长期努力培育起来的核心竞争力并不是永不消失的。从客观上看，随着科技的发展、竞争的加剧、需求的改变，企业的核心竞争力会演变为一般能力；从主观上看，长期的成功经验和知识累积容易养成企业的思维惯性和组织惰性，形成核心竞争力的负面影响――核心刚性。要克服核心刚性，挣脱惯性的枷锁，提升核心竞争力，就需要企业家自上而下，由内而外的创新能力。一方面，企业家出于对剩余索取和公司成长的关心，自觉要求改善固有的心智模式，向竞争对手学习，具备了突破创新的良好意识。另一方面，企业家在商战实践中积累了丰富的知识和经验，拥有承担风险的勇气，具备了改革创新的能力。企业家有创新的眼光，善于识别市场的潜力，能洞察到某种商品的发展前途，比别人更善于发现新市场、新利润的来源；有创新的胆量，发现了新市场、新产品，能抓住机遇、果断决策，敢于投资，敢于冒风险，因而能比别人捷足先登，获得超额利润；有创新的经营能力，善于观念创新、组织创新、管理创新，并以其独有的凝聚力、号召力，带领全体员工为实现企业竞争优势的提升而不懈努力。由此而论，企业家当之无愧地成为核心竞争力的培育者和提升者。 　　二、培育和提升企业核心竞争力的对策――提高企业家能力 　　1.以企业家诚信为起点构筑企业核心价值观。企业的核心价值观是核心竞争力的内核，锻造核心竞争力必须以企业文化、企业价值观为基础，而构筑核心价值观则必须以塑造企业家诚信为起点。但是，目前国内屡屡出现企业商业信用危机，有的企业家做的是一锤子买卖，打着“童叟无欺，诚实守信”的旗号，做的却是欺骗和迷惑消费者的商业活动；还有的企业家，他们具备诚信的热情，希望拥有诚信，但由于还没有把诚信很好地纳入到企业核心价值观的轨道上来，造成了企业缺乏诚信文化建设，企业组织与个体在诚信上协调不一，使企业家的诚信意识不能贯彻成为组织的诚信精神。这将直接导致企业核心竞争力的丧失，甚至于整个企业的衰亡。由此可见，信用无价，人无信不立，企业无信不长。只有把诚信融入到企业核心价值观之中，才能实现真正的持续竞争优势。 　　2.建立以企业家为首的核心竞争力管理团队。识别、构建、提升核心竞争力都需要一个强有力的管理团队，而企业家作为企业中的第一管理者，他的思想品质、思维方式、知识结构、能力素质对企业核