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论可持续竞争力形成机理 　　在笔者的《论可持续竞争力的构成要素》（见《广西财经学院学报》2006年第5期）中，概括出了可持续竞争力的四个构成要素，即一种资源（战略性资源）、三个能力（动态协调的组织能力、系统的规划能力以及持续的学习能力）。本文在此基础上，进一步研究可持续竞争力的形成机理。对可持续竞争力的形成机理研究有助于我们了解可持续竞争力的形成过程，并有助于知道企业如何进行可持续竞争力的培育。 　　可持续竞争力的形成机理的研究，是对可持续竞争力形成的一般过程以及可持续竞争力构成要素相互关系及整合过程的分析。 　　 　　一、可持续竞争力形成的一般过程 　　 　　可持续竞争力来源于一般竞争力，一般竞争力转化为可持续竞争力要经过三个阶段，即评估――开发――创新。可持续竞争力的形成不是一个自发的过程，而是一个有意识的人为干预的过程。 　　1.评估 　　评估就是企业为了持续发展，通过密切关注影响企业可持续竞争力的各方面因素，评价企业对外部市场环境的适应性和相对于竞争对手的领先性，为及时采取措施、开发新的竞争力或强化原有的竞争力，进而形成可持续性竞争力打下一个基础。评估的内容涉及到企业的特点、企业的需要、竞争市场上的机会、竞争市场上的威胁。具体包括： 　　(1)明确企业的特点 　　企业特点可以从企业的外部环境、行业特点、经营范围、产品特性、企业规模、企业与竞争对手相比在资源和能力方面的优势和劣势进行分析。 　　(2)明确企业的需要 　　为利用外部机会和避开外部威胁求得持续发展，企业发展的战略需要是什么？应该怎么做？这也就是要明确自己的发展方向，明确自己要做什么。 　　(3)明确竞争市场上的机会 　　竞争市场上的机会实质上是确定企业可以做什么的问题。机会不仅取决于企业所处的行业环境，而且取决于管理者的眼光。企业要注意防止把每一个行业机会都看成的机会，要结合自身的特点来辨析出真正的市场机会。 　　(4)明确竞争市场上的威胁 　　威胁是对企业的市场地位构成压力、削弱企业竞争力、对企业的可持续发展起阻碍作用的因素，如出现了更新的技术、竞争者模仿了企业竞争优势、竞争对手推出了新产品或更好的产品等。企业要明确那些危及企业市场利益的环境因素。 　　可持续竞争力的形成过程中，评估是一个很重要的基础。通过评估分析，企业管理者可敏锐的察觉出企业在发展过程中，开发机会以及避免威胁时已拥有了哪些要素，正在发生的关键性变化对企业竞争力的影响有哪些，现有的资源和能力是否能够应付环境变化，哪些资源或竞争力应该继续维持且需进一步改善，面对环境的机会和威胁以及企业今后的发展战略，企业还需要开发哪些新的能力或竞争能力……从而给企业的发展方向及内容做个初步的定义，为可持续竞争力的培育做好铺垫。 　　2.开发 　　明确了企业持续竞争应当拥有的竞争能力，接下来需要开发已识别出的、需要进一步开发的、新的竞争能力。 　　大部分的可持续竞争力要素不是企业生来就占有的，除了前文所述的极少数的战略性资源，如自然地理位置或天然的气候条件，多数的可持续竞争力要素的形成来自于企业的努力。可持续竞争力的开发和获取是一个长期的过程，其模式可以描述为：投资营造――积累沉淀――保护和维护。 　　(1)投资营造 　　可持续竞争力各个要素的获取都需要持续投资营造。培养、引进和造就企业家和人力资本、创造和获取知识产权或技术专利、品牌的树立、组织的系统学习、规划企业的发展路径，这些工作都需要企业的投资营造。 　　我国民营企业的典范深圳华为在其《基本法》将“每年收入中至少拿出10%投入到技术研发”作为企业发展的根本章程写了下来。在这种指导思想下，仅2002年一年，华为就在研发上投入了30亿人民币，用于专利申请的费用超过了1000万元。华为在人才培养上也不惜重金，在内部建立了严格而渐进的员工培训制度，员工每年有70%的时间接受培训，年轻人一批一批的派往美国、日本、欧洲等地考察学习，这些人才回国后纷纷被委以重任。对人才的持续投资，保证了华为在产品销量快速增长的同时，并没有在人力资源方面出现断档。 　　(2)积累沉淀 　　虽然企业可以通过外部市场上获得部分能力（这是培育可持续竞争力的辅助手段），如购买某些战略性资源（技术专利、 特殊性的高级人才等）或是兼并收购拥有某种可持续竞争力、知识和资源的企业，但通过外部“采购”，企业只能获得可持续竞争力的基因，而不是真正的可持续竞争力，可持续竞争力是与企业的员工、组织文化及其特定的行为方式联系在一起的。它可以被企业的员工、企业的顾客和企业的竞争对手所感知，但是无法进行市场交易，必须通过企业内部的有效整合后，才能培育出企业的可持续竞争力。 　　3.创新 　　正如前文所言，“可持续”是一个相对的概念，可持续竞争力具有开放性和动