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试论施工企业资金紧张成因与对策 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）12-224-02 　　摘 要 施工企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，资金是一个企业赖以生存的“血液”，也是企业进行生产经营活动的物质基础。然而，资金短缺已成为制约施工企业发展和影响企业经济效益的一个重要因素，如何有效缓解施工企业资金紧张这一凸出问题呢？笔者结合自己的工作，在分析成因的基础了，提出了几点较为可行的解决对策，为读者提供了可供借鉴的参考。 　　关键词 施工企业 资金紧张 成因 对策 　　 　　一、资金紧张对于施工企业所带来的不利影响 　　良好的资金循环不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了企业的生存和发展，弱化了市场竞争力。 　　1．资金紧张阻碍了企业的正常发展。资金短缺会给施工企业带来严重的负面影响，承接的施工工程，往往工程造价大，需要大量的资金来支持，且建设单位对工期要求紧，资金投入也控制的非常严格。资金紧张会带来如下的负面影响：原材料不能按工程进度及时购进，直接导致了停工等料；施工人员工资不能及时发放，也就严重影响了其积极性，预期的施工进度也就难以完成。如果工程项目不能正常施工，那么施工企业只能在现有的规模上勉强维持生存，严重阻碍了企业的发展。资金严重短缺时，施工企业的正常运做就会停止，企业的生存都会成为问题。 　　2．资金紧张弱化了企业的竞争力，降低了市场份额。当今企业之间的竞争非常残酷，雄厚的资金是竞争获胜的前提保证。在工程招投标过程中，建设单位考核施工企业是否能够参与投标，往往把施工企业是否拥有雄厚的资金实力作为一个重要的参考条件，并对施工企业已施工的项目履行合同的情况进行考察分析。资金短缺的施工企业，对于合同的履行就难以保证，不仅对当期工程造成不良影响，而且影响施工企业今后承接工程任务，许多工程项目的招投标工作便难以参与。同时，由于资金紧张，有时也不得不放弃更多招投标的机会，放弃一些建筑市场的竞争，企业的市场占有率也就直线下降。 　　3．资金紧张增加了施工企业的运营成本，压缩了企业的利润空间。追求利润是企业的本性，施工企业的经济效益来源于所施工的工程项目盈利，要提升自己的利润水平，就必须严格控制工程项目的施工成本。如果资金需求得不到满足，为了保证正常的工程施工，必然高价赊购材料，直接增加了材料的成本；如延误工期，增大了机械设备、周转材料投入的固定成本；如扩大对外融资规模，资金成本也相应增加。这样，在各个因素的影响下工程的成本便不断的提高了，工程项目盈利水平就明显降低，真个企业的利润水平也随之下降。 　　二、施工企业资金紧张的成因剖析 　　1．相关的法律法规需要进一步完善。①由于我国法制体系还不健全，招投标工作还不规范，造成低价中标的项目增多；有些地方政府虽然发展经济的积极性比较高，但企业承建的工程很多却属于非财政性投入，致使建设项目资金不到位。②由于企业的筹资渠道比较少，金融机构信贷机制不够完善，筹资困难，工程款拖欠现象比较普遍等，都不同程度地加剧了施工企业的资金紧张。 　　2．迫于竞争的压力，对于开工项目没有做好相关的可行性研究。当前，国内建筑市场竞争激烈。有些施工企业为生存，不顾客观条件是否允许，只要有标就投，有活就干，在工程承接之前，对投资情况、资金来源等重大因素不作深人细致的调查了解，盲目投标，等到发现问题时，已经没有退路，只有硬着头皮往下干，结果是，越干注入资金越多，越干越赔本。有的施工企业为了争信誉，创牌子，拿企业自身利益于不顾，赔本的工程也干，垫资的工程也上。而发包单位往往就利用承包企业的这种心里状况，将疑难工程发包出去，并且合同条件十分苛刻，以至于连正常的工程进度都不能及时足额的拨付，使施工企业的应收账献逐年增加。 　　3．管理工作粗放，责任落实不到位，进一步加剧了资金的紧张。施工企业传统的粗放型经营管理模式依然存在，施工管理的科学性和计划性不够，核算体制存在诸多的漏洞，部分领导素质偏低，决策不当，本应按计划可以完成的项目，出现延期，工程间接费用明显增长，预定的成本计划被打乱。在流程上还存在着事前开支无申请、事中无控制、事后无监管、决策由领导随意制定、成本控制力度不够、责任成本落实不到责任人，使项目不但没有为企业创造赢利，反而需要资金的不断注入。有的在签订转包合同前，没有预算成本控制，让分包单位高价中标；有些在选择施工队伍上资质审核不够严格，业务办理不按相关的规章制度进行，款项的超支时常发生，最终分包队伍一走了之，使企业蒙受经济损失。 　　4．工程竣工以后结算不及时，过多的应收账款也导致了施工企业的