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【精撰优文】大型上市集团工作情况汇报-向集团监事会 尊敬的A主任，尊敬的各位监事： 根据监事会的工作安排，现就LN集团的改革和生产建设经营管理等情况向监事会汇报如下： 一、20KK年工作情况 20KK年，在MB集团和省委、省政府的正确领导下，贯彻落实，广大干部职工同心同德扎实工作，%；完成%。LN频率合格率为KK%,比年计划提高KK个百分点；综合E压合格率完成KK%，比年计划提高KK百分点；城市供E可靠率完成KK%，比年计划提高KK个百分点；城市居民端E压合格率完成KK%，比年计划提高KK个百分点；农村供E可靠率完成KK%，比年计划提高KK个百分点。 实现销售收入KKKK亿元，同比增长KK%。实现利润总额KK亿元，同比增长KK%。净资产收益率KK%。供E单位成本KK元/千QW时，同比下降KK%。线损率KK%。资产总额KK亿元，所有者权益KK亿元，负债总额KK亿元，资产负债率KK%，流动资产周转率KK次，经营效果显著,财务状况保持基本稳定。 全年完成E网建设投资KK亿元，同比增长%。新增110QF及以上输E线路千米、主变容量万QF安。8月10日，省网统调最高负荷达KK万QW，比上年统调最高负荷增加KK万QW，增长KK%。由于系统装机容量不足，LNE力供应异常紧张，呈现全年性、全域性的缺E局面，全省E力最大缺口KK万QW，缺E量约KK亿QW时。 面对紧张供E形势和E网运行压力，我集团提出了开展E力需求侧管理工作的思路，制订并实施了一系列E力需求侧管理的制度和工作计划，先后制定了《20KK年错峰用E工作计划》、《20KK年缺E形势下E力需求侧管理措施》等一系列需求侧管理办法，建立了错峰预警机制。重视与各级政府的沟通，争取政府部门的支持，加强了对各地区的自觉错峰率和负荷率的管理，安排了大批用户参与错峰工作，其中大工业用户KK户，占全部大工业用户数比例约为KK%，安排错峰负荷约KK万QW，占全部大工业用户负荷数比例约为KK%，有效地保证了大部分地区在系统正常情况下，工业企业每周轮休错峰一天，少数地区在紧张情况下错峰K天。在合理制定错、避峰方案的基础上，加大了对相关计划执行效果的监督力度。20KK年全省错峰E量KK亿QW时,其中自觉错峰E量KK亿QW时,占总错峰E量的KK%,强制错峰E量KK亿QW时（不包括用户侧强制错峰）,仅占KK%,平均自觉错峰率达到KK%。由于管理措施到位，线路强制错峰数量下降，负荷率上升。20KK年全省强制错峰线路共KK条次，日均95条次，最大强制错峰负荷KK万QW（错峰E量KK万QW时）；其中，迎峰度夏高峰期的三季度，全省强制错峰线路共KK条次，日均KK条次，最大强制错峰负荷KK万QW，错峰E量KK万QW时；KK个分集团平均负荷率KK%，同比上升KK个百分点。 合理安排机组和输变E设备检修，在夏季高峰到来前完成了重要设备的预试、定检及年共安排技改资金亿元，开关无油化、保护微机化、变E站综合自动化改造提高设备监测手段，2020年远景目标的编制。在E网建设中，克服变E站用地、施工受阻和设备供应不及时等困难，建立了强有力的内外协调机制和重点工程建设绿色通道，重点工程全部提前或按期投产，为LN和20KK年基本解决卡脖子奠定了坚实基础。，以执行企业会计制度为契机，加强财务基础工作，全面提高会计信息质量。利用审计和检查结果，完善内部控制制度，进一步堵塞漏洞，防范风险。完成了清产核资工作任务，并此固定资产管理制度，防止发生“前清后乱。项，比上年增加%。20个市实现了同网同价。%，旧欠E费回收率26.01%。 20KK年是近KK年来LN最缺E的一年，我集团坚持越是缺E越要做好供E优质服务，以开展“一路同行、情系MB”优质服务活动、第九届粤港澳E力服务研讨会等活动为契机，致力于队伍建设、制度建设和服务创新，不断提高营销管理和服务水平。全心全意做好LN经济社会发展的“先行官”，积极配合各级政府做好招商引资特别做好工业园区项目供E服务工作，采取灵活措施，最大限度满足客户用E需求。在个性化、多元化服务方面大胆探索创新，完善KB”客户服务系统的服务功能，创新短消息服务，得到MB集团的肯定并推广。133个城市营业窗口全部达到了MB集团营业示范窗口标准。 （五）农E体制改革情况 20KK年5月21日，LN省政府十届KK次常务会议研究了《LN省县级供E企业管理体制改革工作方案》，对LN县级供E企业管理体制改革的总体要求、人员分流安置、合理测算和统筹解决改革成本等事项作出了决定。6月16日，MB集团召开党组扩大会议，要求我集团按照LN省委、省政府的部署，认真研究KK个代管县的接收问题，抓紧开展工作，制订接收方案。 我集团对这次改革高度重视，及早部署，按照“明确政策、划定时间、整体推进”的原则，紧密配合省有关部门和地方政府，全力推进代管县供E企业管