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【精撰优文】大型上市集团领导班子建设工作总结报告 尊敬的SZY组长、TMZ副组长、WXX副组长； 尊敬的考察组各位成员，同志们： 上午好。MB公司领导干部考核考察组今天莅临GD公司，对公司领导班子和领导干部进行全面、深入的考核、考察，检验过去T年多来公司班子建设工作方面的效果和成绩，这是MB公司党组盘活和培养干部的重要部署，是激励各级班子和干部干事创业的重要举措，我代表公司班子，向考察组的各位领导表示衷心的感谢。现将T年多来GD公司领导班子建设情况汇报如下，请予审议： 一、20YY年以来班子建设的主要成效 20YY年3月23日，在中国MB公司成立后不久，GD公司第一届领导集体走上了历史舞台。T年多来，公司领导班子始终以MB方略统揽全局，坚决贯彻MB公司党组的各项工作部署，锐意进取，致力领先，巩固并发展了GD作为全国最大省级D网的地位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列，开创了企业发展速度最快、经济效益最好、对社会贡献最大、公众评价最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉。全系统共有4个单位和16名个人获得全国五一劳动奖状（奖章）等国家级荣誉，有23个单位和87名个人获得LN省五一劳动奖状（奖章）等省部级荣誉。20DD和20NN年，在LN省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司两次获得总体服务评价满意度第一，赢得了内顺外和的大好局面。 （一）造就出一支具有统一价值观和意志的领导干部队伍。MB方略是MB公司的大政方针，是科学发展观在MB的具体体现，也是MB企业文化的核心内容。公司班子充分认识到，GD必须快速融合，做MB改革发展的排头兵；必须把宣贯MB方略作为凝聚人心和统一步伐的重要手段，将其转化为各级领导干部实现企业目标与个人价值的自觉行动，从而形成统一的意志和统一的价值观。T年多来，公司班子身体力行，抓住学习领悟、贯彻实践、丰富发展三个环节，带领各级领导干部认真去解读、去宣贯、去弘扬MB方略，深入把握其科学内涵和精神实质，着力转变不适应、不符合新形势要求的思想观念，把MB方略贯彻落实到D网生产、建设和管理的各个方面，着重解决影响和制约企业改革发展的突出问题，走出一条实践MB方略的特色之路。 深入学习和践行MB方略带来治企理念的更新和转变。公司以“同心结MB、齐力兴GD”系列活动为开端，积极培育和大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐有战斗力”的团队理念，“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的安全理念，“企业效益为重、社会效益优先”的经营理念，“服务永无止境”的服务理念，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，“清白做人、干净干事”的廉洁理念等，形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。各级领导干部精神振奋，企业凝聚力和战斗力不断增强，开创出团结一心干事业的大好局面。 （二）造就出一支勇于实践、勇于创新的领导干部队伍。创新是企业发展的灵魂，没有创新意识就没有持续发展力。要驾驭和发展全国最大最复杂的省级D网，就必须要有一支勇于实践、勇于创新的队伍。T年多来，我们一是大力倡导思维创新。从公司班子成员、各级领导干部做起，打破思维定势，培养自主创新意识。加强学习，营造一种敢于创新、鼓励创新的氛围。掌握科学有效的思维方式方法，在超前思考、系统思考、深入思考上下功夫，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素，积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力。二是积极推进管理创新。我们把勇于实践、勇于创新精神贯彻到依法治企各个环节，要求各级领导干部抓住人员、设备、环境三大要素，深入剖析企业管理方面存在的薄弱环节，进而有针对性地引入现代企业管理理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式，建立起“统一规范、集约高效”的集团化运作机制，加速向现代化D网企业方向迈进。20DD年开始组织开展管理年活动，并启动GZ、SZ供D局创建国际先进水平供D局的试点工作，管理创新取得明显成效。三是积极推进技术创新。2015年，我们就提出深入分析超高压、大容量、远距离、交直流混合运行的大D网的特性和规律，研究和解决事关GD长治久安的八大问题，目前已形成一系列自主知识产权的研究和实践成果；重点安排了安全防御系统建设、DTS系统联网技术研究与实施、基于公共信息模型（CIM）的供D企业生产管理信息系统的开发与应用、防污闪技术综合研究、输D线路传输能力的研究、直流单极运行对交流D网影响及防范措施的系统研究等一批重点科技项目。进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线人才，使全系统创新智慧