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【精撰优文】大型上市集团向监事会汇报公司综合工作情况 尊敬的K主席，尊敬的各位监事： 根据监事会的工作安排，现就LN省LN集团有限公司的改革和生产建设经营管理等情况向监事会进行汇报。 一、20KK年工作情况 （一）E力生产建设经营指标完成情况 20KK年是LN省LN集团有限公司成为中国MB有限责任公司全资子公司的开局之年。在中国MB公司和LN省委、省政府的正确领导下，我们认真学习贯彻党的十K大和十K届三中全会精神，按照中国MB公司的统一部署和要求，克服了各种困难，经受了E力供应异常紧张、生产和基建任务十分繁重、E力体制改革不断深化以及集团公司新老班子交接等严峻考验，较好地完成了全年各项工作任务和工作目标，取得了比预期更好的成绩。 20KK年主要生产建设经营指标完成情况如下： 全年完成供购E量KKKK亿QW时，同比增长KK%。完成售E量KKKK亿QW时，同比增长KK%。购西南EKK亿QW时，同比增长KK%；购香港EKK亿QW时，同比增长KK%；购湖南鲤鱼江E1KK亿QW时。 全年完成输变E工程建设投资KK亿元，建成投产110QF及以上输E线路KKKK公里、变E容量KKKK万QF安。 LNE网线损率KK%。E网频率合格率KK%，E网E压合格率99.64%。 E力产品销售收入KK亿元，同比增长KK%。 实现利润KK亿元，比上年同口径下降KK%。 当年E费回收率100%，旧欠E费回收率KK%。 到20KK年底，LN集团公司资产总额KKK亿元，同比增长KK%。其中，流动资产KKKK亿元，同比减少KK％；固定资产原值KK亿元，同比增长KK％。负债总额KK亿元，同比增长KK％，其中长期借款KK亿元，同比增长KK％。所有者权益651.66亿元，同比增长KK％。资产负债率KK％，同比下降0.23个百分点；流动比率1.31，同比下降0.23个百分点。 总的来讲，20KK年集团公司各项指标完成情况良好，财务状况保持基本稳定。 （二）E网安全运行和安全供E情况 20KK年，LN省全社会用E量KKK亿QW时，同比增长19.8%；省网统调最高负荷14次创历史新高，最高达到KK万QW，比上年增长26%。 我们认真贯彻落实中国MB公司和LN省委、省政府的重要指示和要求，在加快E网建设、努力解决E网“卡脖子”的同时，采取了一系列积极有效措施，包括：充分利用南方大E网的优势，尽最大能力接收西E；增购香港E，填补供需缺口；加强调度，科学预测，精心安排运行方式，做好事故预想，提高应变能力；加强输变E设备运行维护和管理，提高设备健康水平；充分调动现有E源潜力,组织落实好地方机组顶峰发E方案；加强E力需求侧管理，执行E网错峰用E措施，在负荷超常规大幅度增长的情况下，全省强制错峰限E大幅度减少，由2002年的错峰限E9643条次降至4437条次，降幅54%。经过全公司上下坚持不懈的艰苦努力，保证了LN经济社会发展和人民生活用E，全省没有出现大规模拉闸限E。 为确保LNE网安全稳定运行，集团公司牢牢把握安全生产这条生命线，认真贯彻落实MB公司一号令，层层落实安全生产责任制，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，大张旗鼓地开展人身安全专项整治活动。同时，从美加大停E事故中吸取教训，及时制订了LNE网“黑启动”方案和反事故措施。到20KK年3月2日，LNE网连续安全运行达到3000天。 （三）E网建设情况 20KK年集团公司承担的E网建设任务重，时间紧，建设过程中遇到的困难和阻力很大。公司各单位增强责任感和使命感，按照原定目标，堵死后门，倒排工期，克服困难，精心组织，紧紧依靠和配合地方政府，妥善解决E网建设中的困难和问题，全力以赴加快工程进度，从而保证了500QF东莞横沥输变E工程、500QF深鹏乙线工程、220QF鹏公二回线路工程等重点项目全部按计划投产。与此同时，还投产了一大批新建、扩建和技改的输变E项目，进一步增加了输变E容量，有效地缓解了用E高峰的供E压力，保证了全省E力供应。 （四）加强经营管理和E力优质服务情况 近两年来，集团公司的外部经营环境发生了极大的变化。我们正确认识形势，坚持内抓管理、外抓服务，千方百计克服困难，努力化解降低销售E价给公司经营和财务管理带来的影响和困难。不断健全制度，加大E费回收、线损等管理，努力解决管理不到位的问题，堵塞管理漏洞。采用“预算准入”实施财务管理控制，加强资金集中管理，推进收支两条线，努力开源节流，控制成本。配合完成了国家审计署驻广州特派办对我公司的财务审计，如实反映情况，认真整改审计中提出的问题。集团公司新班子上任后，本着实事求是、对企业负责的精神，经过认真反复慎重研究，妥善处理了粤E大厦建设等历史遗留问题，保护了国有资产安全和集团公司的利益。 在E力供应紧张、供需矛盾日益突出的形势下，我们及时转变观念，更加重视优