【精撰优文】大型上市集团半年度工作座谈会总结讲话稿.doc

【精撰优文】大型上市集团半年度工作座谈会总结讲话稿 同志们： 昨天和今天上午，各单位、各部门认真对照年初工作会议提出的目标任务，总结成绩，查找差距，提出计划。可以看出来，大家都对工作做了认真的梳理和思考，通过交流、分享，达到了取长补短、鼓舞士气、推动工作的目的。刚才，公司几位领导也作了发言，讲得很透彻、很到位，对我也很有启发。下面，我结合大家谈的情况，也作个发言。 今年以来，在MB集团和GD政府的正确领导下，公司全体干部职工深入学习党的十K大，突出抓好创先和PP保PP两大事关全局的工作，积极应对后金融危机时代的挑战，大胆创新、勇敢探索、务实进取，各项工作呈现出了良好的发展态势。 一、上半年取得的主要成绩 ——主要经济技术指标完成情况良好。截至6月30日，实现了PP双零目标。完成PP，同比增长PP%；PP，同比增长PP%；全口径P损率PP%，低于年度目标PP个百分点。当年PP回收率PP%。平均单价PPP元，同比下降PP； ——创先工作取得了新进展。17个重点领域纵深推进：组织体系方面，完成了直属PP企业各级组织机构岗位的规范设置；流程再造方面，完成了PP个流程的固化；指标体系方面，开始了在绩效管理、对标管理、辅助决策等方面的实际应用；内控体系方面，首次系统开展了公司内外部风险环境分析和应对措施制定工作；绩效管理方面，首次实现了全员绩效管理；全面预算管理方面，初步实现业务计划与财务预算的有效衔接；资产全生命周期管理方面，本部和PP、PP等试点单位初步实现主PP资产账卡物一致；营配一体化方面，试点单位顺利通过系统验收；其他9个领域也取得了新突破、新成绩。公司系统进一步呈现出了千帆竞发、万马奔腾的壮观局面：PP、PP、PP、PP、PP、PP局指标综合表现较好，A档指标比例超过50%；PP、PP局综合排序跃居全省第一、二位；DG等第二、三层面PP局城市用户平均停P时间控制在2.5小时内，基本达到国内先进水平；PP局配PP可转PP率同比增长PP%；PP、PP局指标达标率高达PP%；汕头、PP、清远、潮州、PP局，以及连州、南澳、吴川等10个县级子公司进步明显，停P时间降幅超过PP%；PP、阳江局指标综合排序同比提升8位。创先进一步发现、顺应、弘扬了全体员工昂扬向上的本性。总体来说，公司初步形成了独具特色的创先模式、创先机制、创先精神。在5月份召开的PPPP创先工作会议上，PP公司领导充分肯定了我们的工作。 ——PP保P工作推进有PP。制定完善了总体方案和KK个专项方案，建立起了贯穿省地、统一指挥、统一协调的保PP体系。已经完成了KK项任务中的80项，形象进度58%。完成涉亚建设、技改和维修资金KK亿元，项目KK项。省地两级“KK”应急指挥系统投入使用。优质服务、安全保卫、信息保密、品牌推广、新闻宣传、信访维稳等工作稳步推进，与GD政府、亚组委、发P企业、重点用户等保P工作相关方联系畅顺，配合密切。PP、PP、DG、汕尾等局作为直接承担赛事保PP任务的单位行动迅速，工作得PP。公司PP保P工作总体可控在控。 二、重点做好的七个方面工作 （一）以风险管理体系建设为重点，抓好安全生产。以“七个统一”为模板的安全生产风险管理体系和规范化建设继续有PP推进，深度延伸到了县级子公司层面，还适时启动了体系建设的理论研究工作；工程、营销、信息、后勤等领域的安全风险管理体系建设稳步开展。废除1000多份冗余和不合时宜的标准，统一发布了KK份管理标准、技术标准、作业指导书、作业表单，明显提高了生产规范化水平。省调通中心精心组织，成功化解了K项四星级、K项五星级PPP风险。公司出色应对K次强降雨灾害，“PP”抗洪复P赢得了PPPP书记和地方党委政府的高度评价。上半年安全生产总体持续向好，发生各类事故21起，同比大幅下降KK%，特别是农P事故和外PP破坏事故同比分别大幅下降KK%和KK%。截至7月12日，实现连续安全生产KKKK天，阶段性实现了“两个确保、两个杜绝、两个降低”目标。 （二）以保障PPP供应为重点，抓好PP服务。受宏观经济继续回升向好、西南罕见旱情、高温炎热天气等因素综合影响，上半年PPP供应呈现出PPPP量“双缺”的明显特征。截至昨天，统调最高负荷7次创新高，达到6860万PP，同比上升15.83%，最大PPP缺口达到3KK万PP。在严重缺P形势面前，我们更加重视增加PPP供应，积极协调国PPP、广西P、香港P更多PP，9EPP顶峰发P，新PP临时发P，最大限度缓解了缺P矛盾。更加重视可靠性管理，通过开展配PP带P作业KKKK次，减少用户平均停P时间44分钟。PP、PP、PP、PP4个局入选全国城市PP可靠性金牌企业，公司是全国入选金牌企业最多、也是南PP系统唯一入选的省级MB集团。更加重视丰富优质服务内涵，初步构建了以“一站妥”为核心的客户服