争鸣演讲社团分析报告.docVIP

争鸣演讲与口才协会分析报告 一．社团简述 1.名称：争鸣演讲与口才协会 2.宗旨：丰富会员知识，锻炼会员口才，培养会员能力，促进会员发展“多层次锻炼实用口才，全方位提高实际能力”为宗旨开展诸如普通话推广，朗诵，演讲比赛，以及大学生辩论赛等活动。 5.工作计划： 加强社团间的协同合作；继续开展社团活动；培养社团内成员素质；社团与全校师生交流工作；努力完成学校布置的工作及其他活动 二. 社团的建设 1.常规建设 1.1内部建设 拥有一般的正式流程及有关部门：社长、副社长、团支书、宣传部、组织部、文艺部、外联部及若干干事。完善梯队建设，以服务为主，横向分工分科细则化，纵向分权分层正规化。 1.2作用定位 社团各部部长工作较明确，带领新干事工作阶段，应做好工作讲解，范围划分（均在培训会及平时任务完成程度上体现）整体社员向社团宗旨目的看齐，逐步完成工作计划。 2.品牌社团建设 品牌社团的建设以品牌活动为依托，该社团拥有辩论和演讲技巧培训；演讲比赛；辩论赛；朗诵会；金才见习；适当的模拟主持人训练等常规活动，今年还新增了招干活动，以及承办金融院系的十八大；本社团的第二周年纪念会活动，后续还有元旦晚会，迎新晚会等活动相继展开，这些活动虽然范围并不是很大，但是“小而精”却基本做到了。在此同时，该社存在一点不足之处：活动多但知名度不大，要在学校的众多社团中脱颖而出，必须有长远计划，充分的利用现有资源与优势举办一到二次适当的大型活动，市区高校巡回辩论赛，在校通过多次选拔，选出优秀辩手，组建辩论代表队，与市区高校举行的大型辩论赛主办方取得联系，代表我校参赛，同时又会获得外联拉取赞助的机会，在展示我设的风采之余，我社的知名度也会逐步上升。 3.社团的发展（持续原则） 作为学校的一方社团，要发展立于不败之地需持续，建立完善可行的制度，明确发展为品牌社团的目标，增强社员的创新意识，强化管理人员素质，提神人格魅力，关注会员心理，营造良好学习干部工作氛围，培育社团精神，由内及外，由上及下，社团的发展必有所改观。 三．社团管理体制 1.思想观念 争鸣社是本着社团的性质拥有积极向上的思想意识，举办中活动多也趋于精，但作为演讲，活动的创新意识也不容缺乏，演讲的内容本着质量高，求新颖，说服力大这都要求社团增强社员的活跃思维，因此，通过适当的培训的同时可运用“风暴灵感簿”的方法，即让会员在活动中记录自己每一次突发的奇想，这都会在各个方面为社团及自身的发展中起不可忽视的作用。 2.换届流程 在每一次换届选举中都会选举办公室，组织部，外联部，宣传部，文艺部的干部若干，但选举过程缺乏一定的规范，应作适度的调整，选举演讲中的时间应有适当的控制，不能让会员过于随意。 3.财务管理 在管理中资金方面：拥有会员的会费与赞助费用为根本来源，取之有道也用之有道，这是争鸣社较好的一面，但举办每一次活动所消耗的费用并未公开化，透明化，让会员会产生疑惑，不利于该社长远发展。 对于每一次活动所消耗的费用记录在专用账簿上，贴上相应发票，在活动快要结束之余，清单要整理完毕，并且让大家传看或放于固定处，会员查看。 社团物品方面：对于每一次的活动中物品借还有相应人员记录，以免遗忘，活动完毕后及时归还。 4.会员与部门管理 争鸣社的每次活动举办的流程整体效果较好，各部门都能参与其中，但从细节观摩，部门中仍存在一些分工不明确或部门的配合不是很紧密， 在社团注入新生力量时，应对此力量合理掌控，即培养新社员各方面能力，老会员与各部部长应做好榜样， 在今年所运行的活动中，都表现出各干事的办公能力及规则性不强，因此应加强自身的建设。对社团的负责人工作进行一次规范，这样可以使社团部完善制度，规范管理。