挑战杯创业计划大赛计划书.docVIP

公司摘要： 随着经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，物质需求加大，随之而带来了诸多问题，例如我们对很多弃之可惜，留之无用物品很纠结。针对这种现状，我们团队策划了“一起二吧”公司，以满足广大消费群体的需求。我们公司主要负责回收可用旧物、代售产品、货物交换等，其独特性在于比一般的二手货市场更具灵活性。 在商洛这个地区，经济消费水平较低，针对学生来说，大部分同学是没有经济收入能力的，而我们的公司以多种业务（回收、交换、代售、买卖、租赁）给学生们的消费解决了后顾之忧，我公司以良好的企业形象以公益活动为载体，回收废旧电池、给商洛市的贫困学生捐助等，体现着我公司的人文关怀。我公司以一个特殊的企业比一般的二手货公司、两元店等具有得天独厚的优势。 我公司的财务预测：因为我公司是二手货回收与销售的公司，公司若要开张，前期主要以回收准备工作为主体，经过一个多月时间，公司会亏损，但是当开张以后，公司会进行盈利，估计进行两个多月时间，公司就会把开始投入的资金回收过来。所以说经济效益是非常可观的。公司的融资模式主要以本团队出资入股、其他合作者技术入股、设备入股等合作经营模式。而且，我公司会对公司的投资者以股份形式进行回报。我们团队最大特点：激情、智慧、坚韧、协作！我们公司会：在平凡中成就伟大，在困难中磨练意志；在创新中寻求发展，在合作中学会珍惜！我们团队的每个人都有较高的综合素质和管理才能。具有学习、创新、沟通、实践能力及良好的社会关系。热忠于环保事业，有很强的社会责任感。 因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括八部分。 公司描述： ㈠、公司名称：“一起二吧”有限责任公司 ㈡、公司口号：想“二”就来吧！ ㈢、公司宗旨：服务到“佳”，让我们做的比您想的更好。 ㈣、公司模式：本公司初期主要以店面的形式经营，后期主要以店面和网店的形式进行经营。 ㈤、公司注册地址: 陕西省商洛市商州区商洛学院附近 ㈥、创始人:李强 夏硕 黄晓甜 张海燕 马田月 ㈦、公司性质: 有限责任公司 ㈧、公司经营项目:二手货的回收与销售 ㈨、公司注册资本:8万3千人民币 ㈩、公 司 理 念: 在环保和盈利取得双赢 （十一）、公司管理组织结构：本着精简高效、突出重点的原则，公司的管理主要是：总经理一名，采购员两名（一男一女），会计一名，销售员一名。 （十二）、业务介绍： ⒈回收：书本、报刊、节能灯、小桌椅等学习用品；礼品、球类、自行车、玩具等娱乐用品；mp3、mp4、U盘、收音机、学习机等电子用品；饮水机、热水器、电吹风、水壶等生活用品。 ⒉交换：同等价格物品可平行交换，不等价物品利用增减金额进行交换。 代售:给大学生发明创造的物品提供一个销售平台，如手工艺品；搜集民间艺品对外销售。 买卖:以合理的价格进行交易。 租赁：对回收和购买的书本、报刊、收音机、自行车等可租赁的物品在支付一定租金后规定时间内可多次使用，损坏后按一定费用进行赔偿。 营销策略 (一)、销售对象策略:初步针对商洛学院全体在校师生及商洛学院周边消费群体，以后根据公司运转情况面向社会。在商洛这个地区，经济消费水平较低，针对学生来说，大部分同学是没有经济收入能力的，而我们的公司以多种业务（回收、交换、代售、买卖、租赁）给学生们的消费解决了后顾之忧。 （二）、公司形象战略：用广告等方式大力宣传公司知名度,以良好的服务态度和举办公益活动树立公司形象。同时通过对货物的合理定价,提高服务质量,增加公司知名度、美誉度和忠诚度，保持老客户，吸引新客户。 （三）、销售渠道策略：初步以店面的形式，后期以网络与连锁店的形式相结合。 （四）、宣传策略：初期以宣传单、广播、QQ群、飞信群、微博等形式进行宣传，后期以网页广告等宣传。 市场竞争 （一）市场分析： 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，据2010调查报告显示，有闲置物品的消费者高达96%，而拥有很多闲置物品的人更是达到51%。这么高的比例更显示出人们对用不到或不喜爱的物品的处理问题相当伤脑筋，这可以从另一个调查中找到根据：对闲置物品的处理途径中，有72%的人选择放在柜子里不去理睬，21%选择了送给别人，仅有2%的人选择了把它们卖给别人。美国品牌周刊今年10月份针对1000名成年人的在线调查结果显示，91%的人会考虑购买二手物品。据走访，商洛市有20多家二手货市场，他们主要针对的是社会群体，销售的大多是大型昂贵货物。而我公司主要针对的是商洛市在校学生，销售以小型、实用、廉价为依靠的货物，深受广大学生的喜爱。 （二）、竞争优势： ⒈对象优势：我们主要面对是商洛市的广大学生，货物与学生的生活、学习、娱乐