繁星艺创虚拟公司策划书.docVIP

成都纺织高等专科学校繁星艺创虚拟公司 策 划 书 企业简介 公司概况：2012年12月17日成立，员工10人，专业的设计团队，一家大学生创业公司。公司以“用心设计，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，为企业产品推广文化发展提供服务指导新奇、外形美观、体现个性、简约 典雅还与绿色环保紧密结合企业宗旨：服务社会、造福人类、福利员工核心理念：追求阳光下的利润最大化 企业精神：精品、超越自我经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先 价 值 观：，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲 环 境 观：与绿色共生，发展和生态协调企业只有通过市场创新,寻找最佳营销方式,才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌,并把它做稳、做大、做强这一系列的转变过程,需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。企业迫切需要的是：改家庭（族）企业销售为市场营销。“家的地方”最需要的是有效的市场营销。具体包括：营销风格的定位、营销网络建立、组建营销团队、有效的企业营销战略。 总经理 领导公司全面工作； 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局，正确制订企业的发展规划； 重点抓好经营决策，人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作，用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风； 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作。 技术总监 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作； 负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作； 组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平； 检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续； 督促各项目部，指定保证质量、安全的技术措施； 组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作； 把好材料价格、数量、质量关； 负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作； 每月及时负责对清甲方和内部的材料帐； 不挪用公款，控制高额借款，合理支付材料款，加强成本核算，积极主动要款； 平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据； 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运； 甲供材料领取必须有计划单和工厂借货单、材料说明书和合格证； 地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。 财务总监 负责财务、材料、成本核算工作； 宏观控制资金运用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划； 掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工； 严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐； 负责把好成本核算关，精通所在地的取费标准，各种材料费用； 监督预算员，定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息； 督促各项目，做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 SWOT分析 我们的优势:1.处于学习阶段思想活跃符合社会潮流，具有活力有创新对时尚元素的接收能力强。 2.年轻公司成员不怕挫折，不怕失败公司成员创业激情无限。 我们的劣势:1.对于市场动态把握不够，经验不够，专业技能还要提高。2.公司成员创业经历少，没有经验。3.成员对公司的运作还有待加强。4.公司知名度低，信赖的客户少。5.公司资金缺乏，起步艰难。6.公司成员处于学习阶段，对业务拓展方面较为薄弱。 机会:1. 成都高楼迅速矗立，高端创意家具市场容量巨大。2.具市场调查成都周边有很多家具工厂需要大量的设计人员，繁星艺创针对市场家具公司只局限于家具的实用功能，并未在原有基础上加以进步，特推出创意家具，来迎合市场需求。3.家具行业的软肋就在家具产品的创新，家具公司高薪聘请的设计人员不一定会永无止境的创新。所以前期我公司向各大小型家具公司进行我公司的产品推销，商家若认同我公司的创意产品设计进行家具的生产我们将对该图纸收取经费。 威胁:1.中国工业设计水平整体的影响。