基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨.docVIP

基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨 　　摘要：企业要实现既定的战略目标，有效执行是关键，而中层管理人员作为企业中的特殊群体，在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用，其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题，本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。 　　关键词：民营中小企业执行力中层管理者胜任力 　　企业的中层管理者，是企业的管理者，又是企业的执行者。在企业中担负着重要的组织使命，对企业的发展起到了至关重要的联系纽带作用。他们既担当着企业基层员工的管理、培养的责任，又承担着企业决策、战略的传达与执行的任务。他们的工作既承上启下，又独当一面，在企业管理中扮演着重要角色、发挥着重要作用。但在当前许多民营中小企业中，执行不力的现象折射出了中层管理者群体执行能力和意识方面存在着诸多问题。 　　1 民营中小企业中层管理者执行不力的表现 　　1.1 战略传达和授权受限 民营中小企业的老板总是创新的想法不断，无法落实到规划和计划上，中层管理者在接收任务无章可循，老板常换常新的方法使得中层管理者来不及适应方向的变化，中层管理者在传达战略、布置任务时遇到障碍，导致战略传达不准确。 　　由于历史的原因，大多数民营中小企业实行的是集权化的领导方式，老板不授权或者不知道如