要明确品牌管理各部门的岗位职责,建立岗位规范,使品牌管理的每项工作都有人负责,.doc

要明确品牌管理各部门的岗位职责,建立岗位规范,使品牌管理的每项工作都有人负责, 篇一：品牌管理经理岗位职责 品牌管理经理岗位职责 责一、职责表述： 负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务： 1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略 2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测 3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成 职责二、职责表述： 负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施 工作任务： 1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用 2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施 3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务 4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况 职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作 工作任务： 1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施 2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作 3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求 4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况 职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核， 具体指标： 1、销售 2、新产品上市 3、渠道开发 4、铺 5、促销活动 6、POP监控 7、户外广告监控 8、售后服务（消费者满意度） 职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施 工作任务： 制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施 1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位 2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP 等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况 3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施 4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作 5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作 6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作 职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行 工作任务： 1、 设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持 2、 指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况 3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作 篇二：品牌管理专员岗位职责说明书 品牌管理专员岗位职责说明书 篇三：品牌管理制度 第一章 总则 第一条：为了进一步完善公司的品牌管理体系，加强公司的品牌管理,促进品牌发展，特 制定本品牌管理制度。 第二条：目的： 本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述，指导天津滨海快速交通发展有限公司（以下简称“公司”）相关职能部门品牌管理工作的有序开展，保证营销目标的顺利实现，达到品牌营销的目的。 第三条：依据 本制度依据下列文件制定： 1. 《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》 2. 《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》 3. 《天津滨海快速交通发展有限公司ＶＩ手册》（视觉识别系统） 第四条：使用对象和适用范围 使用对象：公关部、相关职能管理部门 使用范围：公司内部 第二章品牌管理组织 第五条：滨海快速公司品牌管理的组织体系图如下： 第六条：滨海快速公司董事会的品牌管理职责 1、品牌无形资产的购买、转让等品牌相关重大决策事项； 第七条：滨海快速公司总经理的品牌管理职责 1、负责组织制订和执行公司品牌战略； 2、负责品牌重大管理决策和相关事务处理意见的最终批准； 3、负责监督品牌管理各项工作的落实； 4、负责就重大品牌问题向董事会提出建议； 第八条：滨海快速公司公关部的品牌管理职责： 1. 负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行 1) 负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业 品牌管理规范，如品牌管理手册； 2)