如何成为合格的生产主管培训教程.docVIP

如何成为合格的生产主管培训教程 主题：如何成为合格的生产主管？ ----作为生产管理人才需要什么样 的条件？具备哪些能力？ ----如何搞好生产管理？ ----如何结合自我成长促进企业的 发展？ 讲座目的： 树立明确的职业发展目标， 增强培训意识； 通过生产管理一系列的学习，学会提升自我的业绩的诀窍、把握晋升机会的方法； 明确生产主管应具备的技能和管理方法，为自己的职业生涯投入更多的关注 ； 意识到学习的重要性。 生产管理的发展历史 手工生产 大批量生产 精益生产 手工生产 一战以前，师傅带徒弟、工头式管理 19世纪末，法国巴黎一家公司典型的手工作业制造汽车，几乎找不出完全相同的汽车 但也出现了Taylor的科学管理、Gantt的甘特图 大批量生产 一战以后，美国大批量生产逐步取代欧洲企业的手工生产； 1913年Ford公司流水线作业，汽车装配时间缩短近10倍 但10年之久只生产T型车 精益生产 20世纪70年代，日本丰田 5S→TQC、TQM→TPM→JIT→MRP／ERP＋JIT 生产管理人员的条件 管理＝维持＋改善 维持：保持并维护现状标准 改善：打破现状，建立新方法、新标准，实现更大增值 首先建立管理标准----管理规范化 改善是重点 生产管理人员的条件 1.掌握处理工作的相关知识 2.熟知职务责任的相关知识 3.改善的技能—评价