领导与管理 17页.pptVIP

领导与管理的联系 本讲重点 领导与管理的区别 领导与管理的联系 领导艺术与管理活动的区别 领导与统治的区别 管理的层次示意图 第四，目标不同 领导--做正确的事 管理--把事情做正确 – 华伦 本尼斯 第五，功能不同 领导是引领变化 管理是维持秩序 – 约翰 科特 第六，感情不同 领导有情 管理无情 领导与管理相互补充 相得益彰 是舵与桨的关系 是方向与动力的关系 卓越的领导只是领导，不管理 –彼得 杜拉克 思　考 1．三国的刘备虽不具备文、武等专业能力，却具有当蜀国皇帝的能力，为什么？ 2．做饼干食品的纳贝斯克的总经理不太懂电脑和软件，去一家知名软件公司当CEO，他能胜任吗？为什么？如果他当一线主管呢？ 由员工提升为主管的人，专业技能和工作积极性一般都比较高，但是往往由于没有受过管理的训练，人际技能、概括技能较低。他们往往仍将自己定位于专业技术的骨干员工，这样会更加阻碍他们成为一个合格的主管。因此，随着职务的提升，要重视管理理论的学习，注意努力培养自己的概括技能。 * * 　　（一）领导与管理的区别 　领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标。 　领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。 　 约翰·科特认为，管理和领导，虽定义不同，但显然有诸多相似之处。两者都涉及到对需做事情作出决定，建立一个能完成某项计划的人际关系网络，并尽力保证任务得以完成。然而，两者之间的相似性却不能掩盖两者之间的差异性。 首先，管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，看重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟定，看重于更长的时间范围，注重宏观方面敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。 　其次，具有管理行为的企业组织其人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人担任各项工作，要求服从安排；而联合群众的领导行为则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。 　再次，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。 　最后，领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。 　管理主要处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果而达到有序一致的状态。领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向。要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，两者不可或缺。但是大多数组织总是过于强调管理而忽视了领导的重要性。 　领导与管理的区别主要体现在以下三个方面： 　第一，领导具有全局性，管理具有局部性。 　第二，领导具有超前性，管理具有当前性。 　第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。 带动变迁 维持稳定 产生 重感情、开放心胸 倾听、不一致性 正直清廉 不重感情、专业导向 多说少听、重一致性 以组织为重 人格 特质 重视人 使用人际影响力 教练、促进者、支持者角色 重视目的 使用职位权力 老板角色 关系 创造共享文化与价值 帮助他人成长 降低界限 组织与任用安排 指导与控制 制造界限 组织 创造愿景与策略 计划与预算 坚守基础 方向 领导 管理 项目 　　（二）领导与管理的联系 领导与管理的联系主要体现在以下两个方面：①领导是从管理中分化出来的；②领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。 　管理过分而领导不力，则给①非常强调短期行为，②过分注重专业化，③过分侧重于抑制、控制和预见性。总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。 领导有力而管理不足，领导有力而管理不足，会导致如下结果出现：(1)强调长期远景目标，而不重视