2011新版咨询工程师考试-工程的项目组织与管理讲义第15讲 第九章（二）.pdfVIP

更多考试资料下载尽在我的主页 文档在线分享 第四节 工程项目进度计划 编制进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。在确定项目的进度之前，编制项目进 度计划的过程常常必须反复进行。 一、编制进度计划的依据 编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日 历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。其中有些依据已在前面 讲述。 (1)工程项目网络图。 (2)时间估算。 (3)资源储备说明。在编制进度计划时，需要能清楚地知道所需资源在何时以何种形式获得， 例如：如果某种共有资源的可用性很不可靠，那么势必影响到进度计划的制订。 在资源储备说明中，资源的数量、具体水平以及可利用时间也是不同的。例如；在工程项 目设计的早期阶段，可供使用的人力资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的 后期阶段，可供使用的人力资源可能仅限于因为参与过项目早期阶段而熟悉本项目的个人。 (4)项目日历和资源日历。指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：有些国 家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班；而另外一些项目则可分三班倒。资源日 历影响某一具体资源或某一类资源。 (5)制约因素。 1)强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。 2)关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可 交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。 3)假定前提：有些假定的情况不一定会出现，那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。 4)提前和滞后：为了准确确定工作与工作之间的逻辑关系，有些逻辑关系可能需要规定提前或 滞后的时间。例如：一件设备从定购、安装到使用可能有2周的滞后时间。 二、编制进度计划的方法 编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(Critical Path Method，CPM)，计 划 评 审 技 术 (ProgramEvaluationandReviewTechnique ， PERT) ， 图 示 评 审 技 术 (GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT)等。 关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论 上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与 更多考试资料下载尽在我的主页 文档在线分享 完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持 续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短。 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般 采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本 区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现 实。 图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可 能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。 下面仅对关键线路法进行介绍，计算在逻辑关系和持续时间都确定的情况下各项工作的时间参 数。 1．工作持续时间和工期 (1)工作持续时间D --．是指一项工作从开始到完成的时间。 ij (2)工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种： 1)计算工期T ——是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。c 2)要求工期T ——是指任务委托人所提出的指令性工期。r 3)计划工期T ——是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。p ①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即： T ≤T (9-4) p r ②当未规定要求工期时，可