宁波华能管理模式诊断的报告.pdf

宁波华能管理模式诊断报告 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 导读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 项目进程 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第二期末 09/10-14/10 15/10-21/10 22/10-28/10 29/10-04/11 05/11-08/11 09/10-14/10 15/10-21/10 22/10-28/10 29/10-04/11 05/11-08/11 0099//1100--1144//1100 1155//1100--2211//1100 2222//1100--2288//1100 2299//1100--0044//1111 0055//1111--0088//1111 09/11 09/11 0099//1111 宁波 宁波 宁波 北京 宁波 宁波 初步内部资料收 集，资料分析 员工访谈，高层 访谈，资料分析 问卷调查，工作分 析，供应商访谈，集 中讨论，资料补充 撰写建议报告初 稿，专家讨论 修改报告 中期汇报 访谈分析阶段 40 34 5 汇报 面访： 人（公司内部 人，供应商 家， 撰写报告阶段 1 国家有关经济部门 人） 导读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 战略分析 宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取 得了一定的成效，也遇到一定的困难。 宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略 方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实 施效果不明显，并导致管理中的问题。 企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键 在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核 心能力 控制、调整 战略